XX人力资源管理诊断报告.pptVIP

说 明 第一阶段项目进程的说明 年龄构成情况 总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理 战略的不明导致公司缺乏长远的人力资源需求规划 人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求 公司目前没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明 公司的薪酬设计向优秀人才倾斜程度不够 统一的薪酬结构不能充分发挥对不同层级人员的激励作用；薪酬结构中的主要项目的激励作用不够突出 公司目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系 公司的考核制度不够健全，不能使员工的努力和企业目标有效结合 考核指标的设定主要针对结果，缺乏投入和转化指标 对部门考核的结果的运用不够充分 人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？ 改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理 将人力资源提升到战略高度，结合企业内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作 制定与完善招聘、培训制度，制定符合佳宝公司特点的绩效考评制度 依据员工主导需求，制定有竞争力的激励管理制度 同时在制度化管理的基础上，重视文化形成阶段的引导及提倡，建设优良的企业文化 项目时间安排 公司尚未建立规范的培训体系 分层、分类培训不到位 没有按照管理员工和基层员工对培训的不同需要分类制定培训计划 缺乏完整系统的培训教材 主要依靠公司内部经验丰富的员工对具体工作进行讲解，规范