XX生产类责任中心季度考核用表及说明DOC.docVIP

****** 海量免费资料尽在此 贝发生产类责任中心季度考核用表说明 生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。 宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心季度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度重要工作项目考核表》、《生产类责任中心季度业绩考核统计表》。 《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》用于年初各生产类责任中心与考核委员会确定本年度各月度客观业绩考核指标和指标标准。并确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为100％）。 《生产类责任中心月度客观业绩考核表》用于企业管理部对各生产类责任中心的月度客观业绩的评分。 《生产类责任中心季度分解工作目标卡》用于季初各生产类责任中心与考核委员会确定本季度，分解到季度的各项客观业绩考核指标和指标标准，并确定重要工作项目及工作项目完成进度，同时确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为100％）。 《生产类责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部计算各生产类责任中心本季度的客观业绩的考核得分（包括按月分解和按季度分解）。 《生产类责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有