第十章：组织结构创新详解.pptVIP

第五章：组织结构创新  企业组织变革 组织作为一种资源，既是顺应技术变革的产物，同时也能够极大的促进企业技术创新。——马歇尔 组织追求内部顺利协调以求得内部严格控制；而严格控制又会导致组织灵活性和适应性地下 企业组织变革 组织作为一种资源，既是顺应技术变革的产物，同时也能够极大的促进企业技术创新。——马歇尔 组织追求内部顺利协调以求得内部严格控制；而严格控制又会导致组织灵活性和适应性低下 企业的主要组织结构形式 一、直线制组织 直线制组织的优点： ★ 机构简单，指挥统一； ★ 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； ★ 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂就不适宜采用。 三、直线职能制组织（又称为直线参谋制组织） 直线职能指组织的优缺点： ◆优点：继承了直线制组织和职能制组织两者的优点，既可以统一指挥，又存在管理的职能分工； ◆缺点：下级缺乏自主权；职能部门间联系较差；信息传递的路线太长等。 四、事业部制 背景：企业规模扩张、产品种类使得原来职能制不能很好适应环境要求。 1、职能制不能很好适应多种不同类型产品生产，职能作用弱化； 2、中央集权造成信息交流不畅，效率低下； 四、事业部制组织 事业部制组织的优缺点： 优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才的开发；有利于公司协调控制。 ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性，增强经营管理的能力。 责任分派和内部激励，通过授权和绩效控制达到效果； ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 信息交流：减少层级，提高信息收集处理效率 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。 此外：传统组织还有网络组织、多维组织等形式。 五、矩阵制组织 矩阵制组织的优缺点： 优点： ◆ 打破了单向领导，加强了管理部门间的联系和配合，有利于信息沟通和共同决策，提高工作的效率； ◆ 把不同的专业人员组织在一起，有利于激发人们的积极性和创造性，提高技术水平和管理水平； ◆ 把完成任务所需的各种专业知识和经验集中在一起，提高了管理组织的机动性和灵活性。 缺点： ◆ 双重领导，难免发生矛盾，也不易分清责任； ◆ 组织成员不是固定的，易产生临时的观念，对工作有一定的影响。 ◆ 这种组织适用于：生产经营复杂多变的企业，特别适宜于创新性和开发性的项目。 六、 组织结构的变化趋势 ◆组织结构扁平化 ◆组织结构的柔性化 ◆ 组织结构的分立化 ◆ 组织结构的网络化 高校状态： 处长一礼堂，科长一操场 国家中长期教育改革和发展规划纲要》(征求意见稿)提出，要“逐步取消实际存在的行政级别和行政化管理模式”。 如何淡化行政级别，提高学校效率？？ 2009年夏，临沂师院经历了一场火热的变革，以“项目主管制”为内容的管理体制改革全面推开。学校在公布175名副处级以上领导干部的新职务时，除个别领导干部因工作需要还公布一个带“长”的职务外，其余干部全部被任命为“主管”。8名校领导也不例外，党委书记徐同文是“创新课程与新校区工程推进主管”，院长韩延明是“办学经费收入增加与节支提效主管”。“科长”也被“干事”取代。“一夜之间，带‘长’的‘官’基本没了。” 三、技术创新组织结构设计 1、是否设立创新组织： 不设立的优势：通过职能分工使得阶段性工作具有效率；充分理由先有条件设备，节约资源；创新过程在各部门间的积累和扩散。 协调成本高 设立组织优势：设立组织可以明确权责，避免权责不清造成效率损失；具有明确目标，全力推进技术创新；更好解决创新过程的不确定性；创新过程是技术积累的过程，可以在不同范围和层次上丰富企业创新实践，提高竞争力 集权分权问题 集权优势：有利于整体协调控制，保证长远的创新目标；避免各阶段重复工作，提高效率；对费用风险的直接控制，避免重大失误； 分权优势：充分调动积极性；准对市场变化的迅速反应；人员间学习交流。 影响因素：技术变化程度、市场环境、创新人员素质、创新企业规模。 典型技术创新组织形式 1、内企业与内企业家： 企业