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个人绩效奖金管理办法（示例） (一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。 (二)本办法的实施对象为本公司操作人员。 (三)绩效奖金基数按下列方式设定： 以女性从业人员现在的效率奖金 1000元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示： 人员类别 全勤奖金 效率奖金 合 计 基 数 女从业人员 400 1000 1400 1 男助理员 600 1600 2200 1.6 男工务员 700 1900 2600 1.9 助理工程师 800 2200 3000 2.2 值班主管专员 900 2500 3400 2.5 科长 1000 2900 3900 2.8 (四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。 1.计奖项目及其所占百分比。 产品数量指标，占50%，即其基础奖金为 700元。 产品质量指标，占50%，即基础奖金亦为 700元。 2.罚扣项目。若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。 平时工作质量的评价； 平时勤惰考勤。 3.特定的评价项目。 人员名称 评价项目及所占比例 评价系数 生产 领班 返工率：60% 单位成本：40% 0.3～1.2 班长 重整率：100% 0.3～1.2 整理