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人事考核制度(大全) 文章內容： 5.1前言 　　考核制度幾乎是所公司需要面臨的苦差事，往往每年年底總需要行禮如儀一下，因為要發年終獎金嘛! 要不就是說 ，若沒有作考核，那不是要被笑死了，所以績效考核變成「 譏笑」考核制度，因為怕被譏笑一番嘛。 　　考核制度若弄到這種地步，真的是變成公司的一項作業 「負擔」，而不是公司在經營管理上的一項「助力」。很奇 怪的是大家好像都知道這樣不好，但是主動去改的卻很少。 是因為負責這項工作的從業人員、主管、或是老闆不上進呢? 還是不知道怎麼下手，我想都可能吧，事實上，也沒人敢 說他的考核系統是完美的。因此，負責人力資源事系統的人 如果能把考核的主要精神弄懂，那麼主要的關鍵地方與大方 向弄通了，其他的就好辦。 5.2人事考核常見的問題 　　由於考核變成一項行禮如儀的地步，久而久之，大家反搞不清楚考核的原始意義了。而企業因考核系統而產生「無法區分好壞」、「齊頭式平等」、「部門間的績效無法區分 」、「考核的結果用途很少」、「形式意義大於時實際」、「員工未能分擔經營壓力」等等這些現象。 5.2.1 無法區分好壞 　　有些公司的考核因為沒有客觀基準，因此容易讓主管憑主觀意思就打了分數，部屬甚至不知道考核結果是好或是壞，甚至在同一單位內，考核成績是用輪流的。 　　這樣的考核最終的目的已經完全消失了，以致於考核成績變成只是為了配合年