人力资源工作者角色定位与修养PPT.pptVIP

人力资源工作者 角色定位与修养 人力资源管理职能定位——Dave Ulrich 的《人力资源冠军》 战略伙伴：把企业业务发展目标变成人力资源部门的具体行动 —建立组织架框 —设计评估体系 —带头改进工作中不合理的地方 —分清工作轻重缓急和优先次序 员工代言人：在有限资源情况下，平衡供与求的关系， 争取员工的最大贡献。（十个C的方法） —给员工充分授权 Control —给员工介绍远景和方向 Commitment —工作有足够挑战 Challenging —团队合作 Collaboration —员工分享成功果实 Compensation —开放式交流 Communication —受到应有的尊重 Concern for due Process —提供工具 Computer technology —有能力胜任工作 Competence HR管理者应具备的素质 信用——精明的生意人 协调——优秀的人际关系专家 规划——战略计划设计者 敏感——卓越的心理专家 渊博——一流的博学家 原则——执法者 妥协——政治家 将对的事情做对 ——杰出管理者的行事原则 诚实与实干 发展成功战略或“卓越宏伟计划” 建立强大的管理队伍 激励员工追求卓越 创造一个灵活、富有责任心的组织 将强化管理与薪酬体系紧