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人力资源开发与管理 魏志勇专题 2001/10/20 目录 中國的管理發展與人力資源 4 中國目前人力資源的現狀 4 我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6 城市管理發展中的問題 7 影響人力資源素質的因素 8 整體性人力資源開發勢在必行 8 管理能力與人力資源 8 管理者應具備的能力 8 管理者應具備的品格和威望 8 管理者與執行者的關係 8 點子與策劃的關係 8 策劃和決策藝術 8 品牌意識和品牌戰略 8 質量、市場、品牌的運作 8 人力資源開發與管理的要點 8 招聘、錄用——什麽位置用什麽樣的人 8 薪金、福利——根據貢獻大小進行分配 8 考核、獎懲——量化考核標準，重獎和重罰並舉 8 培訓、晉升——給員工指出發展之路，給員工提供機會 8 處理衝突——衝突時刻存在，引導不好就會出問題 8 員工激勵——每個人都喜歡得到鼓勵，鼓勵的方法多種多樣 8 人力資源的成本核算 8 人力資源開發與管理的運作方法 8 運作基本原則 8 運作方法 8 PPDF法 8 工作設計法 8 人力資源淨需求設定法 8 SWOT分析法 8 四個P的分析方法 8 分數測評法（管理者和普通員工考核方法不同） 8 考核條款的定位 8 “二次量化”觀點的形成 8 人力資源管理評估方法 8 領導班子與人力資源 8 人力資源開發與管理的思路 8 初期興趣定位法 8 潛能開發法 8 下崗比例激勵法 8 “倒金字塔