组织及其设计重点分析.ppt

小故事：差别 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,并且拿同样的薪水. 可是一段时间后,叫阿诺德的那个小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步. 布鲁诺很不满意老板的不公正待遇.终于有一天他到老板那儿发牢骚了.老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别. 教学目标： 通过本章的学习，对组织的内涵、特征有基本的了解和认识，明确组织的基本类型和划分依据，对集权与分权、控制幅度与管理层级、组织设计有初步的理解，明确组织发展的影响因素及其过程。 教学要求： 了解组织的基本类型及其特点，理解集权与分权、幅度与层次的辩证关系，认识组织发展的影响因素及其过程，初步掌握组织设计的原则和方法。 第9章 组 织 及 其 设 计 第一节 内涵与特征 第二节 结构及其设计 第三节 幅度与层次 第四节 集权与分权 第五节 组织职权 第六节 组织部门化 第七节 组织设计的依据与原则 第八节 正式组织与非正式组织 第九节 组织变革及其影响因素 二、特征 组织有名词（实体组织）和动词（活动组织）二重性，因此组织的特征也有不同的理解。 实体组织是指为达到一定的目标结合在一起的，具有正式关系的群体。 实体组织的基本特征： 1、组织必须有共同目标。 2、组织必须有分工与协作。 3、组织要有不同层次的权力与责任制度。 活动组织的特征： 1、组织分工与协作； 2、合理的组织活动能使经济实体产生新 的生产力； 3、组织活动过程是一项系统工程。 含义：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。? 优点：纵横结合，有利于配合；人员组合富有弹性。? 缺点：破坏命令统一原则。? 适用：主要适用于突击性、临时性任务。 含义：网络型组织是由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。 优点：大大减少管理层次，中心组织就具有了高度的灵活性，并能集中精力做自己最擅长的事。缺点：中心组织难以对制造活动实施严密的控制，设计上的创新很容易被窃取，要想防止创新外露十分困难。 适用：主要适用于将自己的职能集中于设计或营销的组织。 控股型结构又称为H型结构（Holding Company Form）。这是一种比事业部更为彻底的分权结构。在采用控股型结构的企业中，其主导作用的是一个具有较强经济实力的控股公司，它通过控股、参股所拥有的控制权实现对成员企业的投资决策、人事安排、发展规划以及生产、营销、开发等经营活动的控制和干预，协调和维持成员企业行为的一致性。 与事业部型的结构相比，它具有以下特点： （1）母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。 （2）子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。 （3）与事业部型相比，它的优点是：由于母公司与子公司在法律上各为独立法人，母公司无须承担子公司的债务责任，相对降低了经营风险；子公司无法吃母公司的“大锅饭”，使子公司有较强的责任感和经营积极性。但也也有缺点：母公司对子公司不能直接行使行政指挥权力，对子公司的控制必须通过股东会和董事会的决策来发挥其作用；母公司各为独立纳税单位，相互间的经营往来集资公司的盈利所得需双重纳税。 案例：新港船厂的王厂长 　一、案例介绍 　　1992年11月，46岁的高级工程师王震业（以下简称王）出任新港船厂厂长。工厂新领导班子由正副书记、正副厂长7人组成，平均年龄43岁，文化程度在中等专科以上（其中5人为大学本科）。 　　新港船厂是中国船舶工业总公司下属一家较大型的企业。当时有员工6500人，固定资产1.2亿元。该厂有造船平台、修船坞各两座，可建造3万吨以下各种货船、客船、油轮，兼营修船业务。在技术上和管理上，借鉴日本三井造船、大阪造船等企业的经验，锐意改革。 该厂实行党政职能分开，由厂长全面主持企业生产经营活动。企业内部管理体制是两大系统：直线指挥系统和职能系统。在直线指挥系统中，职权按厂部、车间、工段、班组层次分授，逐级下达命令，实行分级管理。在职能系统中，职能管理人员充当直线指挥人员的参谋，各职能部门和单位对下级机构进行业务指导，然而无权直接指挥。责权关系则以制度形式予以确认。 　　该厂汇编成册的现代化的规章制度具有两千多条、近百万字，管理工作趋于程序化、规范化和制度化。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令。 上级不可越级指挥，但可越级调查；下级也不可越级请示，但可越级投