人力资源管理行动日程表.docVIP

序号 工作项目 2007第一季度 2007第二季度 2007第三季度 2007第四季度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 一 岗位分析与岗位评估 1.1 确定岗位数量（岗位规划） 1.2 编制岗位说明书（关键岗位） 1.3 选择岗位评估方法 1.4 实施岗位评估 1.5 建立集团岗位层级体系 二 确定人员素质要求（关键人才） 2.1 确定富兴通用素质模型 2.2 确定岗位族素质模型 2.3 评估在岗人员素质水平（盘点） 2.4 归类采取相应措施 三 建立与实施绩效管理体系 3.1 建立以KPI为核心的绩效管理体系 3.2 就绩效管理体系进行逐级培训 3.3 绩效管理体系实施：反馈、指导 四 领导力发展 4.1 制定富兴领导力素质模型