Case深圳XYE电子有限公司ERP系统实施.pptVIP

案例1： 深圳XYE电子有限公司ERP系统实施 1. 深圳XYE电子公司为什么要上ERP项目？它给企业带来了哪些变化？ 2. 深圳XYE电子公司ERP项目为什么能否成功？有哪些因素最为关键？ 3. 如何评价深圳XYE电子公司ERP项目的成败？ 4. 如何评价其它企业信息化项目的成败？ 一、企业ERP项目的立项时机问题 企业应用ERP项目的时机主要取决企业信息应用成熟度、企业管理成熟度以及企业对信息化和ERP的认识。 案例分析： 二、 ERP选型考虑的因素 既包括对软件产品本身的选择，也包括对软件供应商的选择。在正式选型之前，应该对企业自身的需求有个大致的了解，即评估一下自 身的实施基础，再确定出选择的方向，如： 大型系统还是中小型系统？ 国外产品还是国内产品等。 在选择方向确定后，就可以着手与提供相应产品的供应商们进行广泛的接触，对其提供的软件产品和服务商进行评价。 软件产品评价的标准主要有： 软件产品的功能 软件产品的成熟程度 产品的可扩展性 系统的人性化程度 软件服务商的评价主要包括： 软件服务商的业内口碑和地位 软件服务商的顾问实施力量 软件服务商 的行业经验 服务商的合作态度和合作诚意 服务商是否能够提供完整的实施方法论体系等 三、ERP实施的关键成功因素 四、 企业一把手的地位和作用 东西方学者一致认为，实施ERP 是关系