DUPONT集团最新研究报告.pptVIP

研发成本与利润的效用比 问题： 杜邦每年投入研发的费用达20亿美元，几乎每天就有一项专利获得通过，而并不是每个研究项目都能获得专利，更不是每个专利都能在一定时期内获得效益，而这些巨额投资能否得到回报并产生足够的利润来维持科技研发的可持续发展？ 探究方法： 研究A个课题所花费的成本B，这A个课题中获得专利的数目M，M个专利在一定时间内获得效益的个数N及利润P。计算专利研究率L：M/A，专利获利率K:N/M,以及利润成本比H:P/A。H大于一则获利，反之亏损。 研发成果检讨： 杜邦在2010-2013年利润成本比H:P/A =100/80, H值大于一（获利）。 可再统计产品获利所在领域、产品平均寿命及总贡献度等，作为调整研发方向之依据！ 杜邦集团的战略开展 杜邦集团的战略开展 战略展开短期验证 杜邦2014年上半年销售额约为203亿美元，利润额25亿美元（获利率约12.5%）。 高性能材料上半年销售额仅约31亿美元，但利润攀升将近55%至9.58亿美元。 杜邦的“生意经”直白 调查 商家 沟通 控股 诱惑威胁 对该领域的产品和市场认真进行调查，确认此中首要的技术创新厂商 努力获取技术专利权及生产工艺中每一个关键步骤上的技 术援助 开始赢利后，杜邦公司便设法