8第八章成本管理要点.doc

第八章 成本管理 本章考情分析 本章可考题型既有客观题，也有计算题甚至综合题。 近3年题型题量分析 题型 2011年 2012年 2013年 单项选择题 2题2分 1题1分 2题2分 多项选择题 1题2分 1题2分 判断题 1题1分 1题1分 计算分析题 2题10分 1题5分 综合题 0.6题6分 合计 3.6题10分 4题12分 5题10分 2014年教材主要变化 2014年教材没有实质变化，只是将2013年教材中的个别文字进行了修改。 本章基本结构框架 第一节 成本管理的主要内容 一、成本管理的意义 （一）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件 （二）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益 （三）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力 二、成本管理的目标 目标 特点 内容 总体目标 成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定 成本领先战略 成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 差异化战略 成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。 具体目标 对总体目标的进一步细分 成本计算的目标 为所有内外部信息使用者提供成本信息。 成本控制的目标 降低成本水平。 三、成本管理的主要内容 【提示】 1、成本规划是成本管理的第一步,主要指成本管理的战略制定 2、成本核算 （1）成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙。 （2）成本核算分为财务成本的核算和管理成本的核算。财务成本核算采用历史成本计量，而管理成本核算两既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本。 3、成本控制的三原则 一是全面控制原则，即成本控制要全部、 全员、全程控制； 二是经济效益原则，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。 三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况 上。 4、成本分析指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。 5、成本考核指标可以是财务指标， 也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。 【例题1·多选题】下列相关表述中正确的有（ ） A.差异化战略对成本核算精度的要求比成本领先战略要髙 B.在进行成本考核时实施成本领先战略的企业相比实施差异化战略的企业较多选用非财务指标 C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低 D.成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约 【答案】CD 【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要髙;实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标 第二节 量本利分析与应用 一、量本利分析（Cost—Volume—Profit Analysis)概述 （一）量本利分析（CVP分析）的基本假设 1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成 2.销售收入与业务量呈完全线性关系 【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。 3.产销平衡 【提示】假设产销平衡，主要是在保本分析时不考虑存货的影响。 4.产品产销结构稳定 【提示】因为在产销多种产品的情况下，保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响，只有在产销结构不变的基础进行的保本分析才是有效的。 （二）量本利分析的基本关系式 （二）量本利分析的基本关系式 计算公式 利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本 ＝P×Q－V×Q－F＝(P－V) ×Q－F 应注意的 问题 这个方程式是最基本也是最重要的方程式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值 （三）边际贡献 （边际利润、贡献毛益） 两个基本 概念 边际贡献 边际贡献＝销售收入－变动成本＝(单价－单位变动成本)×销量 单位边际贡献 单位边际贡献＝单价－单位变动成本 两个率 边际贡献率 边际贡献率＝边际贡献/销售收入 变动成本率 变动成本率＝变动成本/销售收入 应注意的问题 关系公式：变动成本率＋边际贡献率＝1 拓展 利润＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成本 【例8-1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率