月物流园专题分析p调查研究报告.ppt

园区企业简介 一期内部主要聚集有冷冻食品公司代理商、分销商等。以空铺+办公+仓储的形式出现。 园区主要以租赁盈利为主，另外兼顾一部分服务费用。 园区盈利模式 友信冷冻食品物流园盈利 出租收入 服务费用 档口租赁费用：3万保证金，合同期3至5年，合同结束可退还，一年免租期，第二年150元/平米/月 仓库租赁费用：2.7元/吨（量大有优惠） 房屋租赁费用： 物业管理费：15元/平米/月 储置费用：35元/吨（一次性） 搬运费用：24元/吨 其它服务费用（质检等） 配送服务费用：不透 园区配套有居住、餐饮、停车位、以及金融服务等，生活配套较为齐全。 园区配套 导视标识随处可见，清晰指引方向。 导视系统 完善的导视系统成为园区为客户和来园区车辆提供准确的方向指引， 有效组织人流车辆疏散，交通组织较为完善。 规划不足（一） 一期内部形象较为低档，通道光线较暗、主动线横七竖八乱摆放物品，店面形陈旧、且五花八门，缺乏统一管理，内部管理明显不到位。 规划不足（二） 二期规划的批发零售交易区内动线稍显复杂，且层高不够，显得较为压抑，不利于后期经营。（由于还未正式开业，照明未开通） 规划不足（三） 园区软件配套呈现不足，主要呈现在电子商务平台、质量检测平台等的欠缺。 物流园总结 物流园区的前期调研和战略定位 　　物流园区成功的基本标志就是“客户多，货量大，成本低”。而我们选择物流园区要考虑的因素包括区位交通、产业基础和市场需求等。因此，在充分的市场调研和分析沟通的基础上，准确进行物流园区的战略定位（包括产品定位、市场定位、客户定位和品牌形象定位等），就显得特别的重要。 物流园区的规划设计和开发建设 　　物流园区功能的发挥，依靠其规划设计更加符合市场和客户的需求。因此，在园区的概念规划、功能设计和技术实施三个阶段，要依据市场分析和战略定位，依据物流作业的专业要求，不能照搬、照套商业、工业或者其他同行的做法。同时，要做好开发建设的组织管理，搞好项目控制。这也是物流园区成功的基础。 物流园区的招商合作和运营管理 　　如果说战略定位是物流园区成功的前提，那么运营管理就是物流园区成功的关键和根本。要构建园区管理运营的公共服务体系和电子商务信息平台，实现一体化整合服务，为入驻物流企业提供增值服务。要高度从市场需求的角度，重视物流园区的营销推广和招商合作，制定合理的投融资策略，确定物流园区的创新经营模式，实现物流园区投资建设和整体运营的经济效益与社会效益的最大化。 物流园成功的三个要素 附录一：物流地产巨头——普洛斯的成功之道 全球化仓储网络 普洛斯成功的重要原因之一在于拥有强大的全球化仓储网络。普洛斯一般在每个枢纽城市开发3至4个物流园区，这些园区靠近机场、海港和高速公路，从而形成一个交通便利的仓储网络。物流园建成后，租给客户并由普洛斯资产管理队伍进行物业管理。客户借助普洛斯的物流网络，实现货物在全球范围内的自有由流转。 标准化设施建设 普洛斯标准化物流设施是其吸引客户的又一重要原因。普洛斯在市场调研、设计、施工和设施管理的基础上开发出的高质量、通用型物流仓储设施，为不同的客户提供便捷物流配送设施，其标准化设施可以在很短的周期内能满足客户的需求。 客户定制服务 普洛斯以“客户为中心”的运作方式，不仅能够依据客户需求提供新颖、灵活的租赁项目，还可以利用其专业能力帮助客户设计并定制符合客户物流特点的仓储设施。 附录二：中国物流园区50强 上海外高桥保税物流园区 嘉民上海奉贤配送中心 维龙松江物流园 普洛斯苏州物流园 上海西北综合物流园区（江桥基地） 成都新都物流中心 上海普洛斯临港物流园 广州南方物流园 昆山平谦国际现代产业园 苏州传化物流基地 闵行国际物流中心 北京通州物流基地  沈阳保税物流中心 成都航空物流园区 溧水航空物流国际社区  山东临沂天源国际物流园 成都国际集装箱物流园区 北京西南良乡物流基地 苏州望亭国际物流园 成都青白江区物流园区（大宗散货物流园区） 大连国际物流园 广东惠州金泽国际物流园 贵州穗黔西南物流园 云南浩宏昆明—东盟国际物流中心  附录二：中国物流园区50强 江西鄱阳湖现代物流园 南京丁家庄物流中心 南京龙潭物流基地 南通保税物流中心 宁波北仑现代国际物流园  平湖市独山港综合物流园 普洛斯北京空港物流园 普洛斯杭州物流园 普洛斯闵行物流园 普洛斯三山物流园 普洛斯云埔物流园 如皋港现代物流园区  山东盖家沟物流园区 普洛斯西北物流园 上海宇航西北物流园 苏州永得利物流中心 深圳金鹏物流园 深圳盐田港普洛斯国际物流园 厦门保税区航空港物流园 太仓港港口开发区