产品经理的五项修炼.ppt

产品经理的五项修炼张永杰 课程目录 打造全方位的产品经理 这是一个产品、服务挂帅的年代，产品管理作为一种组织结构，已经广布各行各业。在这样的组织结构中，产品经理形同在组织中经营一家小型虚拟公司，他的职能是跨部门的，甚至是联结企业内外的桥梁。因此产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等，只有这样才能在竞争激烈的今天，成功的为产品打造出一片天。 金融危机给我们带来的启示 微笑曲线 产品经理的差异 对产品经理的8大建议 为产品订立优先级和先后次序，做前期产品设计时一定要准备充分。 产品开发要由开发人员与产品经理共同参与，40%~50%左右的产品最终体验应该是由开发人员决定的。 较强的研发机制保证，产品要快速实现、快速响应。 技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。 关注高端用户、关注产品的硬指标，产品设计大气合理，赢得口碑。 要丰富自己的角色，做挑剔的用户，笨用户。 发现产品的不足，最简单的方法就是天天用自己的产品。 在局部、细小之处的创新要永不满足。 做好产品管理，三大分离很重要 技术开发 VS 产品开发 商业决策 VS 技术评审 产品线 VS 资源线 …… 产品管理的业界最佳做法 案例：成 长 的 烦 恼 各小组阅读案例资料，并总结完成案例中的问题（20分钟） 各小组选派一名代表分享讨论成果！ 问题 W公司在产品管