明丰玻璃厂机加车间施工组织设计详解.doc

编制依据及工程概况 一、编制依据 1.根据德阳明丰玻璃厂提供的施工图纸进行编制。 2.德阳市锦阳建筑工程设计院设计的?机加车间施工图?。 3.建筑场地现场勘察的有关资料。 4.现行建筑工程施工验收规范及建筑工程质量评定标准,省市对建筑施工管理的有关规定。 5.国家安全生产“一标三规范”以及文明施工、环境保护等有关规定。 二、工程概况 该工程位于德阳市旌阳区黄连桥村。由德阳市明丰玻璃厂投资兴建，德阳锦阳建筑工程设计院设计，四川省第四建筑工程公司承建，该工程为15米连跨排架结构，建筑面积为1116.92㎡，长36.48米，宽30.48米，总高14.7米。屋面为屋面板，外墙采用外墙涂料，内墙为混浆抹面刷涂料，窗为塑钢窗。 第二章 组织机构 第一节 组织机构的建立 公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将在确保工程质量为前提下，以一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度完成本工程。 根据该工程的规模和特点，由公司优秀的项目经理组建项目部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，定人定职押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他项目，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求。要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。 项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。 第二节 组织机构框架图 该项目组织机构力求配置合理、有效。完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得良好的经济和社会效益。 施工管理体系图见下表 项目组织机构框图见下表 施工质量管理体系图见下图 项目部质量保证体系图见下表 施工质量管理体系 项 目 组 织 机 构 图 说明： 1、公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、结构、吊装、水电等。 2、为确保工程质量、安全、进度选派公司丰富施工经验和管理水平的项目经理、工程师担任项目经理。 3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证，并仅负责此项工程。 项目部质量保证体系 第三节 组织机构岗位质量责任制 一、项目经理岗位质量责任制： 1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家法规、法令、标准和公司的规章制度；行业、地方有关法规。 2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展。 3、负责项目部全面工作，促进质量体系文件在项目部有效贯彻实施。 4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目成本、产出的成本核算。 5、组织编制和实施施工组织设计，施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证。 7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投拆工作。 二、项目副经理岗位质量责任制 1、协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作； 2、贯彻企业质量方针目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长。 3、参加管理评审工作，提高质量管理水平； 4、参加组织对质量安全、时度材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。 三、项目技术负责人岗位质量责任制： 1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者。 2．产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制； 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作； 4、协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经理活动分析，提高技术管理水平； 5、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果； 6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格； 7、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。 四、工长岗位质量责任制