增强感悟意识提高领导能力.ppt

——领导的六七八九 增强感悟意识 提高领导能力 汪贵元 2014年11月 ——就是对事物、学问的理解领会能力以及理解的深度与速度，常常在内心发生“噢”的声音。字意为用五官去感知、感觉万事万物，用心思彻，由此及彼而悟。“拐弯”不只是转换思路的小方法，更是指引人生方向的大智慧。 一、领导的六种悟性 （阅历无数，不如人生一悟） 人类的知识有三种： 生而知之（遗传基因和性激素的作用） 学而知之（后天学习的作用） 悟而知之（顿悟、渐悟、大悟的作用） 观流水而知进退 赏山色而知虚实 拣落叶而懂取舍 避苦求乐是人性的自然 多苦少乐是人生的必然 能苦会乐是人生的坦然 化苦为乐是智者的超然 理解人性，认识个性，看穿人性弱点，悟透利欲核心。 人之初性本私 思利及人 利他性利己 利他性利公 做人有底线 做事有红线 以心相交，成其久远 以权相交，权失则离 以利相交，利尽则散 以势相交，势去而弃 平衡利益六大原则 掌握人性的九大欲望 ——指一个人的根本性格和特质；能产生善恶的力叫“根”，善恶的习气叫“性”。 二、领导的七种根性 国家——道路决定命运 领导——根性决定命运 员工——性格决定命运 锐 气藏于胸 和 气浮于面 才 气行于事 义 气施于人 1.沉稳根性特质： 镇定自若 从容处理突发状况或紧急事件 心中有数 沉稳应付棘手的人事或压力 自信十足 被对手超越时保持信心与斗志 思虑周到 冷静面对浮躁的措施或行动 2.细心根性特质： 缜密细致 认真贯彻执行计划 注重细节 量化产品与服务质量的专业度和标准 意识超前 凡事比竞争对手领先一步 观察细微 善于执行过程中发现疏忽的地方 3.胆识根性特质： 强势霸气 敢于带头处理或斥责不平不义之事 当机立断 在机遇面前决不犹豫 坚决干脆 对能力不足的人坚决弃用 行事果断 在处置或抉择的当下能迅速作决定 4.积极根性特质： 自动自发 主动并努力地解决问题 有恒心 执行计划时不轻易放弃 不服输 在遇到挫败时努力扭转局面 勇于表现 在受到赏识时能及时抓住机会 5.大度根性特质： 懂得包容 允许属下有不同的意见或主张 欣赏部下 温暖的赏识和激励争得下属的忠心 宽厚待人 受其恩惠要常思回报 人缘好 在竞争激烈的市场中广结良友 6.诚信根性特质： 不急功近利 专注于自己的领域不浮躁 重视品质 努力维护品牌价值 以客户满意为准则 老客户不流失 正直守信 无论做什么都让人觉得可靠 7.担当根性特质： 敢于承担 勇敢地面对问题 直面困境 处于慌乱时也不会退却 客观谨慎 清醒面对现实警惕危机 主动揽责 出问题不会先归咎于手下 三、领导的八大忌 一忌贪慕虚荣 别老是想去大公司 别老是想着晋升 别老是比较计较 别总是跟人跑不干事 别要太多的头衔和荣誉 西方 （专业化、职业化） 东方 （低信任度文化） 契 约合 同法 律 职业操守 市场规划 公平利益 人 情 面 子 关 系 血 缘 老 乡 特 权 二忌贪大求洋 既不封闭，也不盲从 实事求是，不搞“一刀切” 科学发展，鼓励创新 一切从实际出发，克服理想主义、完美主义 加法 建设期（做大） 生 产 经 营 减法 生产期（做强） 乘法 发展期（做精） 资 本 动 作 除法 稳定期（做优） 三忌华而不实 搞“高、大、全”（起点高、规模大、全方位） 讲空话、套话、废话、大话、假话 平时脏、乱、差，上级来搞突击 搞“形象工程”，“面子工程”、“讨好上司” 管行为必须管思想 管结果必须管过程 管业务必须管廉洁 四 忌 虚 浮 夸夸其谈、言过其实、恭维过度 闭门造车、纸上谈兵、一厢情愿 虚的多，实的少，理论脱离实际 讲的多，做得少，不注重抓落实 报喜不报忧、虚报业绩、掩盖问题 文风——坚持正思维、才有正能量 学风——常态化、去情绪化、选择化、实践化、系统化 作风——要有品德、要重修养、要完善性格、要不断历练、要讲感情 五忌官僚主义 得意忘形，不干实事；不作为，乱作为 瞎指挥，遇事不负责 做事拖拉，老出问题老不改 没有风险防范意识 与发展战略吻合吗？ 有人才吗？ 帐算清楚了吗？ 权威、盲目草率、不切实际 六忌用人不当 人和技能分开 能力和资历分开 资产和经营分开 私 心 不 重 干 事 认 真 全 力 以 赴 敢 说 真 话 言 行 一 致 七忌被繁琐的事务缠住 分工明确，各司其职 为帅者用将，为将者用兵 有效授权，勇于担当 要事第一，统筹安排，有周、月、年计划 临时交办工作及突发事情处理 委屈中平衡（屈中平） 妥协中前行（退中进） 虚怀中充实（虚中实） 放弃中收获（放中收） 谦卑中完善（卑中尚） 八忌单打独斗 主旋律不能一家独奏，主动仗不能单打独斗 一个人强单枪匹马，团队强是千军万马 “我们”永远比“