长春工程工作总结_new要点.doc

关于长春万达沃尔玛购物广场工程的工作总结和若干建议 长春工程施工过程中暴露出的问题，在一定程度上也反映出我公司在项目管理中存在的问题，根据这些问题出现原因，现提出对项目管理改革的若干建议，希望对公司管理方式的改进有所帮助。 一、钢筋管理 目前，我公司大部分项目部都或多或少的存在钢筋实际用量超出预算的现象，此种现象的产生，充分表明钢筋管理过程存在漏洞，必须改革现有的钢筋管理措施。现就结合长春工程以及其它施工企业这方面的经验提出以下管理方案： 钢筋耗用基本分为进场、耗用以及废料出场几个阶段。控制原则应遵循以下等式： 进场量=工程用量+出场量 钢筋进场量的控制 为了节约场地，防止钢筋锈蚀以及保管等问题，钢筋材料计划应按照施工进度分阶段下达材料组。即干哪块提哪块，不能预提、多提。预算人员所提量应与技术人员所做料表汇总量对照，以保证材料计划的准确性。 工程用量的控制 钢筋工程用量的控制是控制的中心环节，应加强监督。一般应首先由技术负责人分梁、板、柱按下料长度制作钢筋用料表，钢筋废料表。钢筋用料表应保证钢筋废料表中材料的最大利用率。 最终废料量+理论钢筋用量=本单位（或单项）工程应进钢筋量。 这样可最大限度降低钢筋废品率，以保证进场钢筋的充分利用。 钢筋出场量的控制 钢筋废料应设专人负责管理，建立钢筋废料档案、钢筋废料库。保证钢筋废料在整个施工过程的充分利用，这是降低钢筋消耗量的最直接途径