员工职业生涯规划与发展_MRG.pptVIP

3/6:管理角色之绩效评估 员工角色： (1)自我评估。 (2)请求和接受回馈。 部门主管角色： (1)提供回馈和教导。 (2)以正式或非正式的方式进行评估。 人力资源部门角色： (1)监督和评价各种评估方法和评价结果，使其达到一致性和公平 (2)训练部门主管和评估员工。 4/6:管理角色之个人职业生涯发展 员工角色： (1)负起自我职业生涯发展的责任。 (2)寻找、发现和获得自我发展的信息。(3)完成发展计划。 部门主管角色： (1)组织、指导有关职业生涯发展问题讨论。 (2)提供真实的反馈信息、提供有关生涯发展参考资料。 (3)鼓励和支持员工生涯发展。 人力资源管理部门角色： (1)提供有关职业生涯发展方面的参考资料及信息。 (2)训练部门主管人员如何带领员工讨论。 (3)为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会。 (4)为员工提供轮岗机会、及时通报职位空缺情况。 (6)制定并公布有关职位标准和要求。 5/6:管理角色之职业生涯发展评估 员工角色： 进行自我认识和自我评估 研究分析自我发展存在的问题。 部门主管角色： (1)根据当前的绩效、潜能和兴趣评价员工。 (2)与其它部门主管沟通信息。 (3)确认员工发展机会和存在的问题。 (4)推动员工职业生涯规划的实施。 人力资源管理部门角色： 训练部门主管如何对员工进行职业生涯发展评估。 6/6:管理角色之职业生涯调适 员工角色： (