大峪口化工绩效考核管理制度(修订稿3)-20090112要点.docVIP

湖北大峪口化工有限责任公司 绩效考核管理制度 二零零八年十月 目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效考核组织 2 第三章 绩效考核体系 3 第四章 部门及班组考核方式 6 第五章 个人考核方式 7 第六章 考核实施程序 11 第七章 考核申诉 14 第八章 考核结果应用 15 第九章 附则 15 附件一：专项工作完成情况考核表 18 附件二：工作任务完成情况考核表 19 附件三：部门负责人综合素质考核表 20 附件四：段长/班长综合素质考核表 21 附件五：一般员工综合素质考核表 22 附件六：个人常规月度考核指标及评价表（一） 23 附件七：个人常规月度考核指标及评价表（二） 23 附件八：个人工作规范性和合理化建议考核 24 附件九：考核得分统计表 25 附件十：考核申诉表 26 附件十一：月度绩效考核流程图 27 附件十二：年度绩效考核流程图 28 第一章 总则 绩效考核目的 为了全面客观地评价大峪口化工有限责任公司（以下简称“公司”）各部门和员工的工作业绩，以考核工作促进公司各项工作的开展，并为员工工资报酬、职位晋升、奖惩、辞退、绩效改进计划及员工培训等提供依据，构建公平合理的绩效考核体系，特制定此绩效考核管理制度。 绩效考核原则 （一）业绩导向原则：员工考核指标以公司战略目标和整体业绩目标为基础，并通过层层分解落实到各个部门和岗位，以考核工作推动公司整体目标的实现； （二）客观、公正、公平、公开原则：考核主体客观公正；考核指标科学规范；考核方法、程序简便易行、操作性强；考核工作公开，对所有被考核对象一视同仁；考核标准、程序公开、透明，考核结果及时向员工反馈； （三）考核结果与员工利益挂钩的原则：绩效考核结果与个人利益紧密挂钩，是决定员工薪酬等级调整、职位晋升、培训计划制定、劳动合同续订等工作的主要依据。 本制度适用于公司所有部门、车间及员工考核管理，不包括公司高层领导。 人力资源部负责本制度的制定和修订。 第二章 绩效考核组织 公司办公会 公司办公会是考核工作的最高决策机构，主要负责对绩效考核中重大调整或变动事宜进行决策。公司办公会在绩效考核中职责如下： 根据公司发展战略和年度工作重点，审批修正和调整后的绩效考核指标体系； 审批人力资源部制定或调整的绩效考核管理制度； 指导绩效考核体系的实施，推动绩效考核体系在各部门的推广，并给予足够支持； 审批人力资源部提交的年度员工薪酬调整、岗位调整建议； 对绩效考评过程中出现的重大争议问题及考评申诉作最后裁决。 人力资源部 人力资源部是考核工作的组织及协调部门，在考核工作中主要职责如下： 制定或调整绩效考核管理制度，参与绩效考核指标体系的设计调整工作； 组织并监督各部门员工绩效考核的实施过程，对考核工作进行培训与指导； 汇总、统计各部门考核评分，计算考核结果，并核算员工工资； 撰写年度考核报告，并提出员工薪酬变动、岗位调整建议等； 收集内部对考核工作的反馈意见，加以分类、汇总和分析，协调、处理员工的考评申诉具体工作； 建立并管理公司绩效考核相关文档资料。 公司各部门 公司各部门是考核工作的具体执行部门，在考核工作中主要职责如下： 负责本部门员工绩效考核工作的组织实施，汇总并上报本部门员工考核评分； 分析本部门员工考核结果并提出绩效改善措施； 对本部门员工薪酬变动、岗位调整等提出初步建议； 考核责任部门除以上三条职责外，还负责职责管辖范围内对其他部门的考核评分，并统一上交至人力资源部。其中，考核责任部门包括人力资源部、计划财务部、审计监察部、HSE部、分析化验中心、设备管理部、生产部。 各级考核人员 各级考核人员是绩效管理的考核主体，是指在考核工作进行评分的公司领导、部门负责人及相关人员。在考核工作中主要职责如下： 个人考核采取逐级负责制，由直接主管对下属进行考核，由上一级主管进行审核； 搜集考核相关数据，对被考核部门或个人进行考核评分； 进行绩效面谈，并根据考核结果提出被考核人绩效改进建议。 第三章 绩效考核体系 考核层面 绩效考核体系分成组织及个人考核两个层面，其中组织层面包括部门考核及班组考核。 考核周期 考核周期分为月度考核、半年度考核和年度考核。其中半年度考核仅适用于销售部。 考核内容 部门及班组考核 部门、班组考核以业绩考核为主，包括各部门、班组业绩指标和通用考核指标。其中，各部门、班组业绩指标根据对公司战略目标的分解落实，并结合各部门的职能定位和管理重点确定，详见《大峪口化工绩效考核指标体系表》。部门通用考核指标包括： 1、HSE管理：由HSE部根据各部门/车间有关HSE制度执行情况及事故发生情况进行针对性评价。此考核指标为月度/年度指标。 2、部门满意度：每年由人力资源部组织公司高层及各部门负责人进行部门满意度调查，并纳入部门年度