保丽洁培训管理制度要点.docVIP

江苏保丽洁环境科技股份有限公司 培训管理制度 培训目的 提升员工素质、工作技能，从而提升公司绩效； 发扬公司文化，提升公司形象与品牌影响力； 用完善的培训体系来吸引优秀人才，并培养为卓越人才。 适用范围 本制度适用于江苏保丽洁环境科技股份有限公司全体内部员工。 职责 管理中心主要职责 公司培训制度的制定； 主导和拟定公司年度培训计划； 主导培训的框架、方向、目标和费用预算； 公司层面各类素质培训的组织、策划、实施、评估； 公司培训资料、员工培训档案的管理。 计划的制定 序号 时间 ○总经理 ●管理中心 ○各部门 ○应用工具 1 10月 2 11月5日前 3 20天 4 5天 5 12月 培训类型及内容 培训类型 新员工入职培训 在职员工提升培训 特殊工种培训 外派培训 培训内容 如企业文化宣传、公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，安全教育等培训，具体操作详见《新进人员入职培训》 如公司各个专业类、市场类、管理类、心态类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等 电工、驾驶员、电梯工等工种；特殊工种岗位工作人员需参加相关行政管理单位组织的相关培训、考核通过并取得相应证书后，方可持证上岗 如专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容 培训实施 公司层面的内部培训 提前三天内部群通知培训内容； 提前1天完成会务准备及检查，包括师资、教材、场地、器材等； 培训结束后2天内做好课程评估的收集及资料整理工作。 部门层面的内部培训 每月15日前将次月的培训时间、地点、课题、讲师等信息报人力资源部； 培训结束后一周内将培训评估表等资料提交人力资源部存档。 外部培训 提前一周确定培训名单，由人力资源部、培训组组织的外派培训，需分别填写《外派培训申请表》由总经理审批后方可执行； 脱产、函授培训以及其它认为需要签订服务协议的情形，需签订《培训服务协议书》； 外训人数6人以上，需组织现场分享讨论，并填写《外训人员小组汇总分享表》； 培训后2天内向管理中心提交课程评估或学习分享报告等； 获得相关证书的，应向上交证书复印件《内部培训签到表》/《外部培训签到表》； 不得迟到、早退、缺席（如有请假提前报分管副总裁批准），否则按公司考勤管理制度执行； 凡参训人员必须严格遵守培训规范及培训人员管理，如出席未签到作缺勤处理； 培训期间，培训时手机设为静音或关机，培训中严禁接、打电话； 培训时保持安静，不可窃窃私语；严禁抽烟或做其它与培训无关的事； 培训期间积极参加学习和分享，不得擅自离开，特殊情况需向人力资源部请假； 外部培训过程中应服从团队负责人统一管理，树立宣传公司良好形象 培训是公司提供给员工的一项福利，如培训适逢节假日公司将不额外给予加班费或调休。 费用管理 由管理中心负责培训费用的预算； 超出预算外费用需经总经理讨论审批后方可执行； 培训费用包括：培训费、资料费（书籍、教学光盘等）、交通费、餐饮费、住宿费、网络费、其他费用等； 所有培训必须预先申请、审批、票据齐全，否则不予以报销； 培训档案管理 员工培训信息管理：为每位员工建立《员工培训档案》，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的课程内容、时间、费用等；获得的各类证书复印件，参加内部考试的试卷。人力资源部、培训科组织的培训分别整理归档，备查。 培训资料管理：凡公司聘请外部机构或内部讲师进行培训的或者员工参加送外培训的，必须提供教材和评估资料等。教材的载体可以使用书面文字、电子文档、录音录像等形式，提交人力资源部或培训科上传共享，统一归档管理。 附则 实施过程中如有问题，请及时提出，以便协调、修改、补充、完善； 本制度由人力资源部负责修订及解释； 本制度经由总经理办公室审议通过后颁布； 本制度自颁布之日起施行。 附表 《培训评估表》 《外派培训申请表》 《培训服务协议书》 《外部培训签到表》 《内部培训签到表》 《培训评估报告》 《外训人员小组分享汇总表》 12.8 《年度培训计划》 江苏保丽洁环境科技股份有限公司 2015-1-1 江苏保丽洁环境科技股份有限公司 姓名： 部门： 岗位： 课程信息 讲授课题 讲师 培训类别 □入职 □在岗 □外训 □其他： 培训时间 评估内容 非常满意 满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 5 4 3 2 1 0 课程内容 课程目标明确 课程内容条理清晰 课程知识实用，具有实践指导性 课程内容通俗易懂 图表、视频、多媒体使用合理 讲师效能 语言表达具有感染力