融韬对某地产企业招聘优化项目建议书.doc

重庆融韬企业管理顾问有限公司 项目背景 ***房地产开发有限公司是北京集团控股的一家综合性房地产企业，成立于2006年注册资金3000万，是一家拥有国家二级房地产开企业资质，并集房地开发和物业管理于一体的综合性房地产开发企业。公司在渝北区开发的大型房地产项目。 融韬初步设计基于素质模型的招聘流程及分工、应聘申请表、面试评估表、常用面试问题、招聘作业指导书 与首钢研讨招聘流程及相关表格 干部识人能力提升 基于首钢地产人才标准的面试技巧培训（6小时） 6小时培训及2天辅导面试 小计*万元 融韬顾问辅导首钢地产中层干部面试新人 （2天次） 合计**万元该收费不含顾问、讲师的差旅费、培训场地费、学员住宿及餐费等。 融韬在本项目顾问团队 指导顾问：陈长军先生；项目顾问：黄智先生 我们在建立素质模型及招聘优化相关项目方面的成功案例：龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、重庆北城致远地产、重庆优图投资、重庆利安地产、重庆电力公司、重庆招商银行、长安汽车销售公司、宇通客车、森马服装等。 本次项目顾问介绍 资深讲师/顾问：陈长军 先生 项目总监，高级顾问，黄智先生 【现任】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 浙江大学经济管理学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 钧涵地产管理学院 特邀讲师 中国赢房机构 特邀讲师 上海莱顿培训机构 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师 【咨询及培训的主要客户】 地产业：龙湖地产、仁恒置地、鲁能地产、河南建业、中航地产、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发集团、首地机场地产集团、航天时代置业、葛洲坝房地产、建业地产、港中旅集团地产事业部、联东地产、上海中星集团、广州地铁房地产事业部、广东中惠熙园地产、广东美地建业、深圳泰然地产、深圳南益地产集团、深圳皇庭集团、广东中垣地产、南京厚地置业、浙江金帝地产、苏州圆融集团、杭州欣盛地产、湖南富兴地产、河南绿都置业、郑州地产集团、河南亚新地产、河南豫森地产、青岛新港城置业、青岛颐中地产、兰州天庆集团、云南敏大地产、昆明实力地产、昆明吉兴隆地产、贵州中天地产、安徽民生置业、长安地产、重庆协信地产、重庆东原地产、重庆东和恒浦地产、重庆华宇地产、优图投资、尚峰地产、旭阳地产、华立地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、浦辉地产、上邦高尔夫、同天地产、渝能阳光壹佰、渝隆集团、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、利安地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视（地产事业部）、立业地产顾问、四川富临集团等 其它行业：长安集团、宇通客车集团、森马集团、重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、移动公司重庆设计院、旗能电铝、丹海实业等 附件一《素质模型基本介绍》 素质模型是什么？它包含哪些基本内容？ 素质模型又称素质能力模型、胜任力模型、能力模型等。素质能力比知识、技能更容易预测个人的高绩效，同时比价值观、动机更易管理。 建立素质模型的关键是定义适合企业的、通俗易懂的、可观察的、重点突出的关键行为指示。 通用素质模型可以根据企业的需要分为多种如全员通用素质模型、管理人员通用素质模型、高层管理人员素质模型、不同职能序列的素质模型、不同职业序列（如管理、操作、技术等）的素质模型。 素质模型一般包含三个层次的内容。第一层次，素质模型名称；第二层次，素质模型定义；第三层次，关键行为。在应用中，它的重点是对于素质的行为描述。好的行为描述要具体、可观察佐证、可采取行动改进、相互独立且平行。 二、我们关于素质模型建立及素质模型应用的观点 素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别。 素质模型是观念、是工具，而不是目的。引入素质模型是为了应用，应用是为了解决问题，提高管理水平。 素质模型可以应用于众多人力资源管理领域如贯彻企业文化、员工招聘选拔、培训、发展、绩效管理、人员评估等。 高层领导对于如何应用素质模型的观念统一是成