长虹营统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法实用课件.pptVIP

SHA-4301-05227-06-17 长虹营销系统业绩评估系统PASS(Performance Appraisal Standard System)与人员选拔和培训管理方法– 最终报告(讨论稿) –四川长虹电器股份有限公司四川，绵阳，2000年11月 内容 页码 A. 长虹PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3 B. 业绩考核机制PASS 11 C. 人员选拔机制方法和流程 41 D. 人员培训管理的方法与流程 56 F. 附件 — 惠而浦人力资源战略案例 81 A. 长虹PASS与人员选拔机制的设计背景 四川长虹销售系统人员调查表明长虹人力资源管理有待提高 目前长虹需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化 长虹组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力 人才潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据, 而人才培训管理贯穿两套体系 B. PASS(Performance Appraisal Standard System) 业绩评价体系 内容总结 业绩考核指标的设计应遵守基本的设计原则 PASS以长虹空调营销组织为设计样本 营销管理部部长考核表 销售行政处处长考核表 销售处处长评定表 市场处处长考核表 工程机经理考核表 核心客户经