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战略管理 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是战略管理的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶球的能力 CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战略性计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 彼得·德鲁克（Peter F． Drucker）曾言，“一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确现实的企业目标。”因此，战略性计划的首要内容是远景陈述（vision statement）和使命陈述（mission statement）。 战略性计划的第二项内容是战略定位，即通过外部环境和内部条件研究，确定企业在行业中合适的地位。 战略性计划的第三项内容是战略选择，选择企业合适的发展途径。 最后，通过制定一系列战术性计划将战略性计划付诸实施。 企业宗旨 愿景（远景） 使命 经营哲学 第一节 战略概述 远景(愿