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故事启示： 1、团队需要独具匠心的策划，严密周全的计划，更需要行之有效的管理。 2、团队的基本成员是“人”，而很多人需要一种刺激才能发挥主观能动性。 3、团队负责人要在实施计划前审视分工是否合理，责任划分的越明确，团队中的“南郭先生”就越少。 作为一名部门负责人，我需要做什么？ 1、充分了解你团队中的每个成员。 2、分析每个成员的性格及嗜好、忌讳。 3、尝试着每天利用业余时间去关心一名成员，方式方法要适当。 4、把你将要布置的工作内容写下来、拆分开明确到人。 5、总结每做完一件事后，团队成员有何变化。 6、把你的经验与其他部门负责人分享。 孙悟空本事再大也不能独自取回真经。 沙和尚任劳任怨不能说他没有贡献。 猪八戒游手好闲却屡建奇功。 唐僧唯唯诺诺却有着一心求取真经的坚定信心。 分析西游记团队的成功： 唐僧的性格特点： 优点： 虔诚（一心向佛、不言放弃） 善良（对坏人也心慈手软） 坚定（不贪美色富贵）《女儿国》 善用手中权力《紧箍咒》 缺点： 迂腐（见佛就拜，不论真假《黄鼠狼精》） 昏庸 无能，不辨忠愚《三打白骨精》） 胆小（不畏迷惑，却容易被恐吓利用《乌鸡国》） 软弱（每次都行善、每次都被捉） 孙悟空的性格特点： 优点： 神通广大（能力强） 追求自由（喜欢无拘无束的“花果山”生活） 人脉宽广（神佛均给三分面