4.2 结构图yzw.pptxVIP

第四章 框图;复习回顾:;观察;;1、首先要确定组成结构图的基本要素，然后通过连线来标明各要素之间的关系； 2、处理好“上位”与“下位”的关系； “下位”要素比“上位”要素更为具体， 3、再逐步细化各层要素； 4、画出结构图，表示整个系统。;收集数据 (随机抽样);;表示一个组织或部门构成，呈“树”形结构。 ;试一试;例1.某公司的组织结构是：总经理之下设执行经理、人事经理和财务经理. 执行经理领导生产经理、工程经理、品质管理经理和物料经理. 生产经理领导线长，工程经理领导工程师，工程师管理技术员，物料经理领导计划员和仓库管理员.;除了知识结构和组织结构，结构图还广泛应用于其它情形，是人们有条理地思考和交流思想的工具。 例如:我们可以从多种不同联系的角度来理解数列;结构图题型四;例2.写出《数学3(必修)》第２章统计的知识结构图.;例3.小流域综合治理可以有三个措施：工程措施、生物措施和农业技术措施.其中，工程措施包括打坝建库、平整土地、修基本农田和引水灌溉，其功能是贮水拦沙、改善生产条件和合理利用水土；生物措施包括栽种乔木、灌木和草木，其功能是蓄水保土和发展多种经营；农业技术措施包括深耕改土、科学施肥、选育良种、地膜覆盖和轮作套种，其功能是蓄水保土、提高肥力和充分利用光和热.; 1.在工商管理学中，MRP指的是物资需求计划。 基本MRP的体系结构如图所示。