绩效考核管理制度要点分析.doc

杭州新纪元消防科技有限公司 绩效考核管理制度 1总则 1.1 制定目的 为规范新纪元团队新纪元团队新纪元 1.2 适用范围 本制度适用于新纪元团队 1.3 权责部门 人事文秘团队 新纪元公司 2考核目的及原则 2.1 目的 将绩效考核与新纪元新纪元 促进新纪元团队 为团队 2.2 原则 战略导向原则：通过团队KPI及权重的分配引导各团队以新纪元战略为的工作方向及工作重点；通过岗位KPI及权重的分配引导所有员工履行工作职责、改进工作方法、提高工作效率和改善工作绩效。 客观公正原则：绩效考核以事先确定的标准为依据，克服主观印象对绩效考核结果的影响。 SMART原则：各团队关键绩效指标可衡量、可考核。 3考核管理机构及职责 团队人事文秘团队 员工绩效考核的管理机构为领导层团队，组织部门为各团队。 3.1领导层团队 与各团队 核准员工的KPI考核指标、工作能力考评指标和工作态度考评指标； 复核各团队 3.2人事文秘团队 团队 对各团队 组织各团队考核责任书 对各团队的考核结果进行初核； 组织领导层团队会议，对各团队考核结果进行复核和确定； 团队 3.3 各团队主管 负责对各自团队KPI指标的初步考核； 对其他团队进行团队成长考评； 负责团队 对各岗位KPI指标、工作能力考评指标和工作态度考评指标进行评估检验； 收集考核数据，并与各员工确认； 计算各员工KPI指标值、工作能力考评指标值和工作