08工程项目资源管理.pptVIP

华北电力大学工程造价教研室刘梅 第八章 工程项目资源管理 一、概述 二、人力资源管理 三、项目材料管理 四、项目机械设备管理 五、资源计划的优化 一、概述 1、工程项目资源的种类 工程项目资源管理，对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理。 动态控制原理图 2、资源管理的任务和重要性 项目资源管理的任务，就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 在现代工程项目中，资源管理具有如下重要作用： 1)资源对工期的重大影响 2)资源对成本的重大影响 3)资源的质量、技术标准直接决定工程的质量 3、工程项目资源管理的复杂性 与其他工业生产过程相比，工程项目的资源管理是极其复杂的，主要原因如下： 1）资源的种类多，供应量大。 2）由于工程项目生产过程的不均衡性，使得资源的需求和供应不均衡，资源的品种和使用量在实施过程中大幅度的起伏。 3）资源供应过程的复杂性。 4）设计和计划（实施方案和工期等）与资源有复杂的交互作用。 5） 对许多工程承包企业，资源的采购和供应主要是企业的工作，所以资源的计划和优化经常不是一个项目的问题，必须在多项目中协调平衡。 6）项目资源的供应是一个动态的过程。 资源供应受外界影响大，会有许多外部风险，而且这些风险常常不是项目本身能