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9 薪酬预算、控制与沟通 第一节 薪酬预算 预算是什么？ 预算就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标的过程。对于任何一种经济活动而言，通过预算进行成本控制都是不可或缺的一个环节。 基（Key，1940）认为，预算的基本问题是：“怎样决定分配预算资金X给A项目而不是B项目？” ——KEY, V.O., Jr.The Lack of A Budgetary Theory[J]. American Political Science Review, 1940, 34: 1137-1339. 薪酬预算是什么？ 所谓薪酬预算，实际上指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 预算总额度（工资总额） 分配要素（考量哪些要素） 分配项目（对薪酬结构哪部分加薪） 预算控制（保障预算的计划性和目标性） 分配要素：人工成本的概念及其构成 人工成本的概念 亦称人工费或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用（不仅包括成本费用中的，还包括税后员工分配）。 人工成本的构成 从业人员劳动报酬总额 社会保险费用 住房费用：如住房补贴、住房公积金 福利费用：如冬季取暖补贴费 教育经费 劳动保护费用 其它人工成本 薪酬预算的目标 薪酬是企业和员工之间的隐含契约，体现了雇佣双方就彼此的付出和给予达成的一致性