10美金旅馆连锁项目方案(原创).pptVIP

加盟营运中酒店分析： 从酒店项目服务价值链分析： 理由： 1、价值链是管理公司服务的纲要。 2、价值链是管理公司选择核心竞争力的依据，以及选择差异性服务的关键点。 3、价值链是管理公司决定组织结构和内部工作流程制定及配合的依据。 酒店服务价值链： 承接上: 承接上 承接上: 承接上: 加盟部员工市场规划: 1、SDM的工作目标：年度、季度、月度 2、SDM的月报的格式、内容、 3、CDM的工作目标：市场、年度、季度、月度的计划目标和考核方案 4、CDM的人力资源的工作要求和能力要求 5、SDM 和CDM的市场规划和开拓的行动计划、时间进度表的排列 6、公司的考核要求和自己的审核 7、项目的汇报格式---标准格式 后续： 酒店连锁整体方案（10美金旅馆） 杨东歌 2010年3月 市场分析 外来入境品牌 小连锁 新兴力量 如家、汉庭、7天、锦江之星 速8、宜必思 暂时没有成规模 万好万家、中州快捷、金广快捷 已成规模的经济型连锁 成本控制 品牌连锁 成长空间 优惠收费 IT管理模式 从市场需求看：追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是主流。从产品结构看：市场进一步细分，投资者青睐会员客占主导的品牌连锁。 市场分析 SWOT分析 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 将品