20号 生产一线员工绩效考核方案2015-4-12.docxVIP

科密欧字2015（20）号文件 关于下发生产一线 员工绩效考核方案的通知 生产一部、生产二部、动力部： 为了加强绩效考核工作，在广泛听取各方面意见的基础上，我们对去年的绩效考核方案进行了修改，现将新的方案发给你们，请你们认真组织员工学习、贯彻和执行。 这次考核的内容变化比较大，细则内容也比较多，在宣贯过程中要逐字逐句的解释，让每一个员工都要了解考核的全部内容和过程。同时，把这次考核的宣贯当做一次培训的过程。 在执行考核方案的过程中，要认真、严肃、一丝不苟，真正做到“有章可循环，守章必严”，把各项制度变成每一个员工的自觉行动。 在执行中，希望你们认真总结和摸索经验，如果发现问题，及时报告，以便进一步改进。 特此通知。 天津市科密欧化学试剂有限公司 2015年4月13日 发：生产一部、生产二部、动力部 抄：质量管理部、安环部 生产一线员工绩效考核方案 （试行） 考核目的： 为了进一步完善绩效考核体系，健全激励约束机制，给予员工与其工作表现相应的的激励，落实工作业绩与工资挂钩，激发员工工作热情，提高工作效率，全面调动一线员工积极性，实现公司安全第一、质量优先的工作目标，特制定绩效考核办法。 二、考核内容： 根据生产一线的工作性质，参照去年考核情况，今年的考核内容调整如下： 设立“安全生产、工作质量、执行力度”三大项考核内容，每项内容包含几项说明，每项说明后面有对应细则解释。（见附件一） （一）安全生产 1、劳动保护 2、安全制度 3、安全隐患 4、微型安全事故 （二）工作质量 质量问题 （三）执行力度 1、不服从领导指挥；语言不文明、打架滋事；在手机和电脑上从事从和工作无关的内容。 2、未按规定做卫生和未关闭个人负责区域的门窗、电器开关、 水截门。 3、违反安全操作规程。违反生产操作规程和工艺流 程，违反公司各项规章制度。 考核原则： 坚持客观、公正、公开、合理的考核原则; 坚持重业绩、重激励、强约束的实施原则； 坚持教育为主，惩罚为辅的奖惩原则； 坚持养成良好习惯，变被动为主动的精神原则。 四、考核对象： 本考核办法仅适用于生产一部、生产二部、动力部(不含后勤）的全体员工。 五、考核周期： 当月的21号至下一月的20号为一考核周期，采取分级打分的考核模式。在考核过程中，如果发现事故和错情不是发生在当月，追溯期为一年。考核结果由部门负责人在部门内公布。 六、考核要求： （一）通过考核，要确保“安全生产、工作质量、执行力度”三方面都有明显提高。杜绝事故，减少手续错情，不发生严重的执行力问题。 （二）内容简单易记，可操作性强。考核“关键点”，解决公司的“软肋”问题。杜绝以前一个人多次犯同一个错误和多个人犯同一个错误的现象。加大奖罚力度，让95%以上的员工不出问题，而扣发绩效奖的只是个别人。 (三）要让每一位员工明白：奖与不奖、罚与不罚，全部由本人决定，而非领导。 （四)我们讲人性化管理，不是对少数人错误的迁就，不是对不正确的东西熟视无睹。考核也不仅仅是发几百块钱的事情，是企业规范化发展的一个必然过程。 （五）各级部门负责人要把考核看做是公司可持续发展的战略大事，而非控制员工的一个手段。负责人要积极响应，坚决推进落实，自己要率先垂范，还要带出一个优秀的团队。 （六）各级考核负责人必须客观、公正、实事求是的填写《员工绩效考核表》（见附件二）。 （七）安环部、质量管理部每日进行监督巡查，对于发现不符考核要求的情况，按规定处理考核责任人。 七、考核办法： （一）“安全生产、工作质量、执行力度”三项标准不再设权重，各项指标均以细则为依据。如果发生细则中不明确的，由安环部、质量管理部进行认定。 （二）员工绩效考核奖金每月300元。 （三）员工在一个的考核周期内： 1、违反任何一项标准都将扣除当月绩效考核奖金的50%； 2、违反两条标准扣除当月绩效考核奖金的100%； 3、违反两条细则以上，每增加一条扣除当月工资的5%。（工作中以组为单位的，如果一个人发生错误，本组内的人员一起扣罚） （四）若某员工在一个考核周期内，某一项考核内容违反次数达到3次以上（包含3次），则按照公司的相关制度进行待岗培训。 （五）员工每月绩效考核情况将做为年终质量奖和安全奖发放考核依据。 （六）绩效考核与各级部门负责人岗位津贴挂钩 1、本单位员工每发生一起违规情况: （1）扣除三级部门负责人岗位津贴5%； （2）二级部门负责考核人岗位津贴的10%； （3）一级部门负责人岗位津贴的15%。 2、发生一次因个人原因引起的客户质量投诉或微型事故: （1） 扣发当事人当月绩效考核奖的50%。 （2） 扣发三级部门负责人当月的岗位津贴10%； （3）二级部门负责人的岗位