第二篇人力资源管理师二级人力资源规划篇要点分析.doc

第一章 人力资源规划 企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 组织的概念 组织的概念——为了实现某一共同目标或获取某一共同利益而结合在一起的人群组织。 组织是如何产生的？由于个人有所期望，但又无力实现这一期望，往往需要和他人相互依存，相互合作，联合起来，共同行动，创造群体合力。 一、组织结构设计的基本理论 组织结构——是组织内部分工协作的基本形式或框架。（教材P1） 组织结构设计——以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 组织设计理论的内涵 1、组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论（又被称作为广义的组织理论或大组织理论）——它包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等，都属于其研究对象。 组织设计理论（又被称作为狭义组织理论、小组织理论）——它主要研究组织结构的设计，而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织设计中的影响因素来加以研究。 从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。 2、组织理论的发展 组织理论的发展经历了： 理论基础 主要内容 古典组织理论 行政组织理论 强调组织的刚性结构