提高仓储信息化管理(报煤炭协会)_new_new讲解.docx

提高仓储信息化管理（WMS）之寄售发放率 简介 神华宁夏煤业集团物资公司“星空QC小组”成立于2012年2月，属攻关型小组，小组由6名成员组成，基层员工占50%，严格遵循QC活动程序：选择课题、现状调查、目标确定、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、效果检查 、巩固措施、活动总结 的PDCA循环开展活动，于2013年、2014年、2015年连续荣获煤炭工业协会优秀质量管理QC小组，2014年、2015年荣获神华宁夏煤业优秀质量管理QC课题发布第一名，2014年荣获宁夏回族自治区优秀质量管理QC课题发布第二名，在单位小改小革、节能降耗方面作出突出贡献。 一、选题理由 本次课题针对物资公司宁东仓储配送中心投资2.4亿元建成全国一流的“五星级”仓储配送中心，库房货位管理运用仓储信息管理系统WMS，结合国家提倡万众创新的“互联网+”多领域广泛应用，把“互联网+”用在工作实际中提高工作效率和降低成本，同时基于神华宁夏煤业集团公司现状：近两年来，由于煤炭市场疲软，企业经营陷于困境，为加速资金周转，降低储备资金，物资公司积极开展物资寄售业务，充分利用社会资源。2014年以来，随着寄售业务的拓展，寄售物资品种达12000多种，平均储备量1.5亿元，由于集团公司ERP系统设计中没有寄售业务模块，基层矿厂不能及时上网查询库存，不能及时掌握总库寄售物资数量、品种等信息，造成寄售物资查询时间长、发放效率不高，难以满足矿厂生产建设的需要。为解决这个问题，我们决定把“提高仓储信息化管理（WMS）之寄售物资周转率“作为选题依据。同时遵循宁煤集团企业文化： “弘扬责任、创新、厚德、争先的企业精神，与时俱进，推陈出新”的要求。 二、现状调查 按照2014年仓储物资收发统计的数据调查分析： 2014物资发放情况统计表 月份 寄售物资发放量（万元） 正常物资发放量（万元） 总发出量（万元） 寄售物资库存量（万元） 寄售发放量占寄售库存量百分比（%） 寄售发放量占总发出量百分比（%） 1月 991.226089.887081.112180.918.13713.9982月 529.243771.254300.4912964.674.08212.3073月 401.895311.345713.2312897.73.1167.0344月 398.077925.68323.6713283.522.9974.7825月 584.327193.247777.5613363.694.3727.5136月 594.467902.718497.1713642.014.3586.9967月 489.17174.877663.9714149.373.4576.3828月 520.367552.558072.9114027.073.716.4469月 560.5812261.9912822.5714391.713.8954.37210月 647.855567.36215.1516329.143.96710.42411月 876.510102.6410979.1416285.415.3827.98312月 980.3412278.1613258.516070.770.617.394合计 7573.9393131.53100705.46169585.972.417.521寄售物资周转次数 0.54 计算公式[7573.93/（169585.97/12）] 寄售出库量与总出库量比率 0.075调查结果：2014年寄售物资总发出量为7573.93万元，平均储备为14132.16万元，总发出量为100705.46万元，寄售物资年周转次数为0.54次、寄售出库量与总出库量比率为7.5%；由此可见，寄售物资占有储备大???周转率低；而物资公司2015年考核指标：寄售物资周转次数2.5次，寄售出库量与总出库量比率不得低于40%。下图为寄售物资库存与周转情况统计柱状图： 三、目标确定 根据以上调查结果和统计分析，我们针对课题“提高仓储信息化管理（WMS）之寄售物资周转率”和物资公司考核指标，提出目标值是：寄售物资周转次数从目前的0.54次的基础上提高到2.5次；寄售出库量与总出库量比率7.5%提高到40%。 直观图示如下： 四、原因分析 确定目标值后，我们进行对策实施，首先理论上:我们认为必须创建完善神华宁煤仓储信息管理系统WMS子功能模块，在库存管理中增加寄售物资信息查询模块，报表管理中增加寄售物资收支存报表（不分仓库）和分仓库三