恒威置业管理制度要点分析.docVIP

房产管理流程和制度 宁波恒威置业有限公司 二OO九年十二月  目 录 一、公司组织结构和岗位职责 1、组织结构 2、部门设置和职责 行政人事部岗位职责 财务部岗位职责 前期部岗位职责 工程部岗位职责 总师办(技术管理部/成本控制部)岗位职责 营销策划部岗位职责 采购部岗位职责 二、项目开发工作流程 1、项目开发工作主流程 2、分块工作流程 3、部门工作流程 前期部工作流程 工程部工作流程 技术管理工作流程 成本控制部工作流程 营销策划部工作流程 三、项目管理制度和流程 1、项目施工单位选择标准 2、项目监理单位选择标准 3、项目招投标工作程序 4、建筑材料、设备采购工作流程 5、营销策划类合同工作程序 6、业务直接分包或指定采购工作流程 附件：合同签订流转、审核、审批表 5、工程联系单工作程序 附件：工程联系单 工程联系单流程表 优化设计变更联系单 设计变更联系单 6、工程款拨款工作流程 附件：工程进度拨款申请单 甲供材料进度拨款审批单 7、工程结算工作流程 8、建筑材料、设备采购结算工作程序 附件：甲供材料结算单 工程款支付审批单 9、项目工程现场施工管理 三、日常管理制度 1、会议制度 2、图章管理制度 3、文件传阅制度 4、财务汇报制度 5、经营费用开支及报销制度 附：费用请示报告 费用报销审批单 6、日常办公用品采购审批制度 附