工程项目管理实施细则.要点.doc

某公司工程项目管理实施细则 依照国家发布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的规定，结合我公司工程项目管理的具体情况，特制订本实施细则。 第一章　　总　　则 1.1　 工程项目管理是运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织监督、控制、协调等全过程管理。 1.2　 工程项目管理突出项目效益为中心,以控制和降低制造成本为项目主要的目标责任。 1.3 工程项目管理程序。 1.3.1 由分公司按“项目经理资质管理规定”选聘或竞聘项目经理并协助其组建项目经理部,项目班子成员由项目经理、副经理、技术、预算、质量、安全、财务、材料负责人员组成，填报《项目班子组建备案表》（附表一），报公司“工程项目管理领导小组”办公室（改革办兼）备案。 1.3.2 企业法定代表人或其授权人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，并报一份给公司改革办备案。项目经理和项目经理部班子成员按工程合同总价的1～4%交纳履约保证金（风险抵押金），交纳方式可以是现金、房产及存单抵押和担保人担保，大型项目由分公司酌情处理。 1.3.3　项目经理领导项目经理部负责对项目从开工至竣工验收全过程管理,项目实行月度成本核算制。 1.3.4 项目竣工验收阶段进行竣工结算,项目经理部做出项目总结报告。由项目成本审计部门审计，并经分公司项目管理负责部门提出项目管理考核评估报告，企业法定代表人授权的负责人或分公司经理签署意见，并填报《工程项目管理目标责任兑现考核审批表》（附表二），报公司“工程项目管理领导小组” 办公室（改革办），审批并下达兑现文件。 1.3.5 工程项目管理流程图。 项目实施流程 工程项目管理流程 动态管理纪录资料 文档收集 及主控部门 准备阶段 招、投标阶段 中标、签约阶段 开工前准备阶段 预选项目经理 选聘项目经理 组建项目班子 签订“项目管理目标责任书” 开 工 进度控制 施 质量控制 工 安全控制 过 成本控制 程 标化管理 控 资源管理 制 合约管理 组织协调 验收交付 项目部解体 项目成本审计 项目兑现 1、招、投标评审记录（顾客要求评审）。 2、合同评审记录。 3、项目班子组建备案表。 4、施工许可证复印件。 5、施工图预算书。 6、项目成本分解及控制计划。 7、“项目管理目标责任书”。 公司项目管理领导小组办公室 简称 （项管办） 工程项目经理部运行过程 开 工 施工过程 8、开工报告。 9、工程技术资料、施工组织设计（施工方案）。 10、项目管理实施规划。 1）、项目成本管理手册。 2）、项目CI、安全文明施工保证计划。 3）、项目质量创优实施计划。 11、工程计划、统计资料进度控制计划。 12、质量控制检查记录、贯标运行、质保计划。 13、安全控制、检查考评记录。 14、材料、设备管理、合格分供方考察评审。 15、CI战略、文明施工检查考评记录。 16、月度成本核算和经济分析资料。 17、经济签证、索赔资料。 18、合格分包商考察、评审、合同书。 工程部 科技部 项管办 计财部、项管办 工程部、政工部 工程部、科技部 计财部 工程部 工程部 工程部 政工部 分公司财务部门 分公司经营部门 项管办 竣工交验 19、竣工报告。 20、工程质量验收备案表。 21、施工安全评估资料。 22、工程竣工技术资料。 23、工程获奖证书、文件。 24、工程竣工决算书。 工程部 工程部 工程部 科技部 项管办 项管办 竣工交验后阶段 25、项目解体。 26、项目运行总结报告并申请审计。 27、项目管理考核评估意见书（分公司对项目估）。 28、项目审计报告。 29、工程项目管理目标兑现考核审批表。 30、兑现文件。 31、项目兑现分配结果备案。 项管办 项管办 项管办 审计科 项管办 项管办 项管办 事后服务过程 保修回访阶段 由分公司负责实施 32、工程回访计划、回访保修纪录。 33、顾客投诉。 34、顾客满意度调查资料。 工程部 工程部 工程部 1.4 项目管理的组织方式。 1.4.1 “项目管理目标责任”自营型：适应于合同含金量高、工程款项支付条件好、合同额大、风险较小的项目。 1.4.2 “项目管理目标责任”联营型：适用于垫资较大、压价大、利润低、自营运作无优势项目。 1.4.3 “项目管理目标责任”零利润竞标承包型：适用于发包测算项目目标成本无水分，以降耗、挖潜实现项目二次经营的项目。 1.4.4 “项目管理目标责任”股份有限责任经营型：由项目经理部以高风险抵押金购买项目经营