项目负责人业绩考核暂行办法年号.要点.docVIP

中煤第一建设公司第六十三工程处 施工项目负责人业绩考核暂行办法 （讨论稿） 第一章　总则 第一条　为建立有效的项目负责人激励与约束机制，充分调动其积极性和创造性，规范项目负责人业绩考核工作，促进项目管理水平和经济效益的提高，根据中煤第一建设公司〔2006〕5号文关于印发《中煤第一建设公司施工项目负责人业绩考核指导意见》的通知精神，结合本处的具体情况，特制定本办法。 第二条　本办法适用于所有矿建工程项目（含清包工程项目）、土建工程项目、安装工程项目（土建、安装按处确定的单位建制考核）。 第三条　处将与所有矿建施工项目（土建、安装按单位建制签订）签订项目目标管理经济责任书，对项目经理实行经营风险抵押金制度，经营风险抵押金数额及原则详见《中煤第一建设公司第六十三工程处经济责任风险抵押金考核办法》。 第四条　本办法是处内部承包工作的指导性文件，处属所有施工项目均应按照本办法实行经营承包。 第二章　项目负责人薪酬构成及确定 第五条　项目负责人薪酬包括岗位月薪、绩效薪酬两个部分，列入项目成本费用支出。 第六条　1、处结合施工项目的不同情况，综合考虑施工合同工程范围、合同金额或营业收入、工期要求、技术特征和地质水文条件及施工准备期、履约风险等因素来确定项目负责人岗位月薪标准，岗位月薪列入项目成本费用支出。超出现场经费构成中所提工资含量指标时可适当增补含量指标。 2、岗位月薪标准分两种办法考核，第一种（指矿建项目）是按本项目部掘进工人平均工资的倍数考核，项目负责人按其平均工资的1.8—2倍执行，项目部年营业收入小于2000万元时可参照执行。第二种是按年营业收入考核，月薪标准如下： 项目经理岗位月薪参考标准 档次 年营业收入 月薪标准（元） 1 低于1500万元 3000元/月 2 1500以上—2000万元 3500元/月 3 2000以上—2500万元 4000元/月 4 2500以上—3000万元 4500元/月 5 3000以上—4000万元 5000元/月 6 4000万元以上 5500元/月 7 工程前期施工准备和工程竣工收尾期间 2500元/月 年营业收入可按以下公式计算调整：年营业收入=[合同价（工程结算收入）÷工期（月）]×12。 第七条　1、岗位月薪处将按月结算营业收入相应月薪标准考核预兑现，年终按项目工程对应档次标准考核总兑现，项目竣工累计兑现，多退少补。其岗位月薪要与本项目部的成本、计划完成情况、安全等挂钩。 2、成本核算考核时按其当月成本超降额奖罚岗位月薪，年终考核月度有盈利的项目如出现亏损时，除将原月度奖励金额扣回外另罚2000元，项目工程竣工后总考核如不亏损，原考核扣罚金额全部退还本人。 项目经理岗位月薪考核与成本挂钩奖罚标准 档次 当月盈亏损额 奖罚指标(正职) 1 ≤10万元（含10万元） 500元 2 ≤20万元(含20万元) 1000元 3 〉20万元 2000元 3、项目负责人的月薪在月度考核时，与其当月完成的计划工程量挂钩，当月如完不成计划罚500元，完成计划处奖励500元，超计划完成按其当月实际完成的计划工程量比例在月薪基础上再进行奖励，最高奖励比例不超过20%。 4、计划工程量的制定，首先以甲方下达的月度工程量计划为依据（甲方的计划月初报经营管理部），如甲方没有月度工程量计划，以合同月度工程量为依据，如上述两项都没有，以我处下达的月度工程量计划为依据； 5、计划调整，如确因客观原因影响施工或工程变更与原计划不符时，项目部写明情况，由建设单位出具证明报处经营管理部作为当月调整施工计划和今后索赔的依据，调整依据必须于每月28日前报处经营管理部，逾期不予考虑调整。 第八条　项目部专职书记的岗位月薪可比照项目负责人岗位月薪水平确定。 第九条　项目部其它副职的岗位月薪原则按照项目负责人岗位月薪的80%确定。 第十条　项目负责人确定绩效薪酬的考核内容包括工期、质量、安全、成本降低额（率）、工程价款回收、上缴费用、设备完好率、营业收入、安全质量标准化和党建工作内容。专职书记和其他副职的绩效薪酬分配比例与岗位月薪相同。 第三章　工程项目承包的确定原则 第十一条　工程项目承包建造成本的确定原则： 一、矿建工程项目 第八条 （一）、清包工程：工资单价按所签合同单价加一定现场经费组成。 （二）、大包工程 1、直接定额费 ①人工费：按预算定额工数乘以处核定的工资单价。 工资单价：井下直接工为每工日45元，偏远高寒地区的工资单价可根据具体情况适当提高。 ②材料费：按外部合同中确定价格执行。 ③机械费：按外部合同中确定价格执行。 2、井巷工程辅助费 其中：①二类费用中的人工费按预算定额工数乘以处核定工资单价。 工资单价：地面辅助工为每工日30元 井下辅助工为每工日37元