实施性组织设计0;初稿;资料.doc

第一章 编制依据及编制原则 第一节 编制依据 ⑴沈彰开发大道改扩建工程施工招标文件、沈彰开发大道第二B合同段设计图纸。 ⑵我项目部对施工现场实地调查情况和类似施工经验。 ⑶我项目部的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。 ⑷公司GB/T 19001-2000质量管理体系文件、GB/T 24001-2004环境管理体系文件和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系文件。 ⑸本工程建设标准： ㈠公路工程适用的规范、规程和标准，包括：施工技术规范、试验检测规程、质量检验评定标准、主要工程材料和构配件标准等。 ㈡其它工程适用的规范、归程和标准。 ㈢业主或监理单位的补充规定。 第二节 编制原则 根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，按照“提高质量，确保安全，文明施工，均衡生产，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制： 1、确保工期的原则 根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案；采用信息化管理技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，实行网络控制；确保实现工期目标。 2、过程控制原则 在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用新技术，确保质量目标的实现。 3、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，由于本工程具有施工项目多，交叉作业多，现场环境复杂等特点，因此在施工全过程中，必须充分考虑各种安全因素，保证安全措施落实到位，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。 4、方案优化的原则 采用新技术、新工艺、提高工程质量、降低施工成本、科学组织、合理安排、优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 5、科学配置的原则 充分发挥企业技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，项目部由有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍组成，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。 6、合理布局的原则 从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地、恢复植被。 工程概况 第一节 工程概述 本合同段为沈彰开发大道改扩建工程第2b合同段，起于位于沈彰开发大道造化至平罗段，跨越蒲河的平罗湖，主线公路等级：一级公路； 设计时速： 60km/h； 设计安全等级：二级； 环境类别：II类； 抗震烈度：VIII度（动峰值加速度系数：0.10g）； 桥梁宽度：32m。 预应力空心板浇筑施工质量及进度控制 本项目装饰部分为双跨提篮拱，钢结构厂进行外委生产。我单位通过初步考察，已初步确定两家双壹级钢结构厂作为生产本项目装饰部分的备选单位。后我单位作为正式生产厂家并签订合同，进行生产工作，同时派技术员驻场以保证生产质量。同时做好安装方案的制订，力争装饰安装与主桥施工无缝衔接，达到压缩工期的目标。 第四章 施工组织机构 第一节 组织机构建立 本工程采用项目经理部管理模式，建立现场项目经理部，统一指挥管理本合同段工程的实施，代表本单位向业主负责，全面履行合同协议，按期、优质、安全、高效地完成本合同段工程的施工及缺陷修复工作。 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导层，选派身体好、能力强、经验丰富者担任；下设功能齐全、保障有力的职能部门。并从现场实际情况出发，注重加强施工现场环境保护、文明施工等工作。部门设置有工程管理系统、技术质量系统、经营管理系统等三大系统及其下属十大职能部门，具体见组织机构框图。 第二节 管理职责与权限 ⑴项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，全面满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路工程、桥涵工程、排水防护工程等各项工作的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有