2013年年终工作总结(虞天坤).ppt

PPT模板下载：/moban/ 汇报人：XXXXX 2013年年终 工作汇报 HFCC 感谢 这背后，有你们的支持！ 这背后，有你们的努力！ ｛ 品管科 设备科 办公室 物管科 工程中心 2013年 工作报告 2014年 工作打算 2011年 工作报告 2014年 工作打算 2013年 工作报告 2013年各月份产量与2012年各月份产量对比 2013年一车间总产量为766.3吨（4170034.3M2），占全年总产量1352吨的56.68%。 2012年一车间总产量为749.59吨，2013年产量比2012年增加16.71吨。 2013年各月份合格率与2012年各月份合格率对比 合格率方面的控制未能站稳脚步，出现的波幅较大，说明在现场的控制方面仍需要下功夫，真正的找到现场控制方面的关键点，站稳平台。 2013年各月份回收率与2012年各月份回收率对比 回收率偏低！影响回收率情况的最主要因素是断箔损耗大，其次是生产过程中出现皱裂以及其它外观不良时作处理造成的损耗。 2013年各月份断箔与2012年各月份断箔情况对比 全年断箔182次，与去年全年断箔199次未能有明显改善，主要是皱裂影响较大，其次是因压穿压裂以及其它外观不良导致断箔。 机线清洗情况 51 合计 平 均 90 天 4 42# 平 均 90 天 4 41# 平 均 90 天 4 40# 平 均 90 天 4 39# 平 均 90 天 4 38# 平 均 72 天 5 37# 平 均 72 天 5 36# 平 均 72 天 5 35# 平 均 120 天 3 34# 平 均 90 天 4 33# 平 均 90 天 4 32# 平 均 72 天 5 31# 距再次清洗总开机天数 次数 机线 今年清洗全部使用硫酸清洗，能彻底的清洗干净槽壁、电极板以及管道结晶，能更好的延长开机时间，同时对过滤机加大了清洗的力度，保证了过滤机的过滤效果，减少结晶入槽，基本能使机线连续生产2个半月以上才进行清洗，个别机线能延长致4个月清洗一次机线，从技术角度来说，更能保证产品的稳定性。 1 项重点改革 一人四线 生产科今年8月份开始推行一个负责4条生产线的操作，虽然在推行中遇到不少困难，到现在6人一个班也能完成了日常的生产工作，这样每个人在想尽办法提高工作效率，尽显个人工作能力。在公司对制度改革的推进执行，我认为还是贵在坚持。同时好处也是比较明显的：1、对个人的操作能力和水平有质的提高，提高员工的积极性； 2、对于评定合格的操作工，有了新的定位。 2 个特色改造 对现场的电性能以及外观控制起到较大作用 （1） 增加电流报警功能 监控更全面，产品稳定性更高 清洗更彻底，更方便 （2） 槽底挡板改活动式 3 个日事日毕 过滤机清洗情况：有效的清洗过滤机基本可达到三个多月才大洗一次机线。虽然对员工的工作量增加了，但都能坚持执行下去，也看到了明显的效果。而从11月份开始，过滤机的清洗工作请了两位阿姨专门负责清洗工作，平均每天负责清洗24个过滤机，从这两个月的清洗效果来看，清洗效果是比较明显的，接下来是要对两名专职清洗员在清洗用水以及清洗洁净度方面进一步要求。 过滤机清洗 面罗拉冲洗 工具箱摆放 要求员工每班冲洗2次面罗拉结晶，保证机线面罗拉无结晶残留，避免结晶脱落掉入槽内产生压穿的几率，不但使现场看起来更加整洁干净，同时对质量的保证也起到了明显的作用。 将常用的工具1用1备统一顶点放在收接箔机的工具箱内，避免了以前因使用工具时找工具花时间长，甚至找不到工具的现象，同时对现场6S的管控得到了明显的提高 4 项突破 日生产数据统计上墙 一 5月份开始进行对每线日常生产数据的统计，并于7月份实施上墙张贴，使员工能及时了解其具体的生产情况，同时对操作不到位的情况进行对计件工资的扣罚，使员工产生压迫感，从而提高工作责任心，更能全心投入日常生产的管控工作。 4 项突破 规范交接班流程 二 交班完成后必须列队巡视车间 统一在缓冲区召开班前班后会 开会完成后列队到门卫室打卡才能解散 4 项突破 开机首卷命中率提高 三 88.88% 6 48 54 12月 85.41% 7 41 48 11月 86.88% 8 53 61 10月 90.74% 5 49 54 9月 84.44% 7 38 45 8月 56.67% 13 17 30 7月 命中率 NG OK 次/卷 月份 7月份由XX进行对开机首卷命中的专题培训，分析出可以提高开机效果的方法，在现场实战示范及在培训室进行培训，统一操作方法。从数据看，本次培训取得的效果是明显的，各班的开机命中方面的操作能力得到了稳步的提升，可以保持在85%以上。 4 项突破 品管监督机制增设停机令 四 停机令的执行改变了我们以前总是待生产样出来以后再调整的不良习