2014生产年度工作报告.pptVIP

LOGO 生产部2014年度工作报告 制作日期：2014年12月 报告人： 刘 军 2014年工作回顾 光阴似箭，匆匆一年时间即将过去，2014年，生产部开始正式招聘新人，建立新团队，试做新产品，寻找适合我们的做法，在团队组建方面，虽然都是新人，有些新人甚至之前从没有接触过产品，但前期我们的生产任务并不是很多，所以有相对较充足的时间可以培训，前期对新人进行了比较全面及系统的培训，比如有6S、精益生产、5W1H、ISO9001、QC七大手法、PDCA等方面的培训，对于这些受过系统培训的员工，将作为骨干力量进行培养，给予他们更多的锻炼机会，让他们以后可以培训更多的新人，从而提升生产团队的综合战斗力。 过去一年的生产过程中，难免也会遇到一些问题点，但对于发现的问题，属于部门内部的将第一时间改善，其它部门的问题将及时反馈，并追踪改善成果，相同的问题尽量不重复发生。 2014年代理了4个月的IE工作、2个月的品保工作，在代理新岗位期间，有了一些不同的体会，同时也丰富了自己的经历，拓展了新的知识面。 2014年因是第一年生产，各部门经历了一年的磨合，从初期的对一些事情意见不一，经常性的争吵，到现在对于大部分问题的处理方式能够基本上达成一致意见，我想这也算是一种进步，也就是我们所说的企业文化的形成。 希望在以后的工作中各部门能够更好的配合，大家一起成长，共同进步。 现将