2013人力资源规划(附加课件).pptVIP

课程说明 考试：三科（理论、技能、综合） 理论 理论客观题25（16+9）+100（60+40） 职业道德占10%，理论知识占90% 90分钟，注意答题顺序、时间把握 技能 6道题目，3简答、3综合 120分钟，注意解答每一个题目 综合 文件筐，6道题目 120分钟。 注意：千万不要把复习作为最后一根救命稻草 课程说明 学习：人力资源管理学习讲究两点：系统与关联 系统 在学习前我们要知道为什么要进行人力资源管理 在学习中我们要掌握人力资源管理具体做些什么？每一个工作环节之间的相互联系是什么？ 课程说明 关联 思考：将51张纸重叠会有多高？如果有一张足够大的纸，连续折51次，会有多高？ 课程说明 人力资源管理各个模块之间的相互关系 人力资源规划 1、某电子产品公司的组织结构如下：该图表明,总经理对公司的财务和人事全权负责,并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。 （1）该公司现有组织结