土木工程施工组织设计论文(标准模板).doc

2013-2014学年第1学期 施工组织课程设计 班 级： 工管132 学 号： 姓 名： XXX 指导老师： XX 执行时间： 2014.09.01~2015.9.28 南京工业大学  01 工程概况 02 项目机构及管理 03 施工平面布置 04 施工总进度计划 05技术方案 0劳动力计划 0 施工管理 0安全措施  建筑概况 主要建筑物列表如下 : 编号 建筑物 层数 建筑面积（ 2） 01 生产车间 2 1,339 混凝土框架 车间 1,2 6,532 地下室 1 231 混凝土框架 02 门卫室 1 55 混凝土框架 03 自行车棚 1 24 构筑物  项目架构和管理 为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，成立“项目经理部”。由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理和经济效益等全面负责。全面管理本工程并指挥、调度施工人员及工程管理班子。做到管理机构条块清楚、责任到人。 本工程管理目标 总目标 质量：确保验收通过。 进度节点：满足业主要求的各项里程碑要求。 安全文明：无重大安全事故发生。 分项管理目标 质量管理 工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 建立质量管理小组。由项目部的专业人员和施工班组的生产人员分别组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。 健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、测量工作管理办法、创优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等，此类制度我公司已溶入到《质量管理程序》文件中。 明确规定各职能部门主管人员和施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。 建立质量信息系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控。现场项目部应做到下列几点: 质量管理机构人员充足。 编制工程施工组织设计，各分部工程施工组织设计，各分项工程施工方案或技术措施。 施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收。 施工资料齐全。 一次验收合格率为100%，优良率为90%。进度管理 制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划。 全面采用网络计划技术，列出关键节点，明确计划目标。 关键节点计划完成率100%，一般节点完成率95%。 劳动力、材料、机具等资源供应到位率100%。 每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。 安全管理 安全管理机构健全，人员充足，措施落实。 实行全员安全教育，不经三级安全教育者不得进入施工现场。 特殊工种持证上岗率100%。 机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度。 施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。现场文明施工管理 现场布置严格按各阶段施工总平面图执行。 现场临时围墙整洁，墙面宣传及工程介绍等按业主要求布置，并书写工整规范。 现场内全部采用硬地面施工，道路及排水畅通，水、电线路整齐划一。 材料一律堆放整齐，散料有集中堆场或采用集装器具。 宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。 主要管理人员职责 项目经理 实施项目经理负责制，对承包的工程项目负有全部管理责任，确定项目管理目标方针，及目标分解到人。 及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，材料配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期保障，各项合同的签订。 负责对专业分包商履行合约过程的控制，选择合适的分包商，监督和执行双方各自的权利和义务，保证工程节点计划完成。 监督检查各项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效果。 与建设单位、总包单位、设计、监理、地方行政主管部门、分包单位保持密切联系、协调和解决各种公共关系，工程协调，重大工程技术等问题，确保工程按计划实施。 主持定期工程总结分析会，对工程进度、质量、安全