金地天悦湾现场管理制度要点讲义.docxVIP

金地·天悦湾 第  PAGE 22 页 共  NUMPAGES 22 页 金地·天悦湾 联合销售管理制度 金地·天悦湾本身就是一个传奇！ 集结世联、中原两大代理公司资源平台，强强联合，创造深圳地产界的销售奇迹！ 2011年，金地·天悦湾： 完成年度销售指标22亿； 力争金地集团年度满意度考核前三； 定制专属尊贵的营销服务，成为业界标杆； 故，特此制定本销售管理制度，悉请全体金地·天悦湾工作人员共同遵守！ 目 录 第一章……………………………………………………入职/离职/调职管理 第二章……………………………………………………………基本工作要求 第三章………………………………………………………销售人员礼仪规范 第四章……………………………………………………现场秩序及接待流程 第五章………………………………………………………客户权属确认制度 第六章………………………………………储客办卡期现场管理的补充规定 第七章…………………………………………………………………奖惩原则 备 注 第一章 入职/离职/调职/任职管理 一、入职管理： 销售人员上岗需要经过四关考核： 第一关：代理公司初步甄选销售人员，代理公司销售经理考核通过后安排时间由开发商考核，考核合格者，由销售经理填写“销售人员入职申请表”并附简历交由开发商现场经理存档； 第二关：《金地天悦湾销售百问笔试考核》考题由