2014年注会战略与风险管理模拟题t11全讲解.docVIP

《公司战略与风险管理》模拟试题十 （东奥·模拟试题一） 一、单项选择题 1． 下列选项中，不属于战略管理关键要素的是（ ）。 A.战略分析 B.战略选择 C.战略放弃 D.战略实施 【正确答案】 C 【答题解析】 一般说来，战略管理包含三个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施使战略发挥作用。 【知识点】战略管理过程 2． 丙公司为了提高生产效率，增加产品的产量，于是从国外购进一批设备，改变了原有的生产流程，使得生产出来的产品质量更加有保障，同时产量也有较大提升。根据以上描述，该公司战略变革的种类属于（ ）。 A.产品和服务变革 B.结构和体系变革 C.人员变革 D.技术变革 【正确答案】 D 【答题解析】 技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。 【知识点】战略变革的种类 3． 每个公司都会存在一定的管理级别，层次高的管理者的权力会大于层次低的管理者。使其拥有各自不同的职能。根据以上描述，其体现的权力来源是（ ）。 A.在管理层次中的地位 B.对资源的控制与交换权力 C.个人的素质和影响 D.参与或影响企业战略决策与实施过程 【正确答案】 A 【答题解析】 企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低的位置上的人拥有更多的正式权力，这种权力被称为职权。 【知识点】权力与战略过程 4． 下列各项不属于公司使命包含内容的是（ ）。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.经营哲学 D.公司目标 【正确答案】 D 【答题解析】 公司使命包含的内容：公司目的、公司宗旨和经营哲学。 【知识点】公司的使命、目标与公司战略的功能 5． 某公司在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该企业的制定战略选择的方案是（ ）。 A.自上而下的方法 B.上下结合的方法 C.自下而上的方法 D.以上均不正确 【正确答案】 C 【答题解析】 自下而上的方法，在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。 【知识点】战略管理过程 6． 甲汽车制造企业是国际知名企业，为保证质量，在世界范围内实行召回制度，及时召回有瑕疵的产品，从而保证企业声誉。这项制度体现的活动是（ ）。 A.生产经营?B.发货后勤 C.市场销售?D.服务 【正确答案】 D 【答题解析】 服务是指向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。例如，安装、维修、使用培训、零部件供应、产品生命周期结束后的回收等。 【知识点】价值链分析 7． 某钢铁企业在一年前购置的山地中发现大量优质铁矿，从一定程度上降低了企业对进口铁矿的依赖，从而使生产成本降低至行业平均水平以下。这属于企业的（ ）。 A.优势?B.劣势?C.机会?D.威胁 【正确答案】 A 【答题解析】 企业获得优质矿产资源，降低生产成本到行业平均水平之下，属于企业的优势。 【知识点】SWOT分析的应用 8． 甲企业在战略即将圆满告终的时候失效，战略的失效对该企业的发展造成重大影响。该战略失效属于（ ）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.以上均不正确 【正确答案】 C 【答题解析】 晚期失效是指当战略推进一段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。 【知识点】战略控制的过程 9． 甲企业是一家传统的手机制造企业，但是由于技术更新和消费者需求的变化，该企业利润一直下滑。该企业对新技术了解甚少，则该企业应该实施的战略是（ ）。 A.一体化战略 B.相关多元化战略 C.非相关多元化战略 D.产品开发战略 【正确答案】 C 【答题解析】 该企业当前产业或市场缺乏吸引力，并且不具备较强的能力和技能转向相关产品和的服务，那采取非相关多元化战略是较为合适的，所以选项C正确。 【知识点】总体战略的主要类型 10． 为了防止风险的发生，而在组织内部采取目标制定、跟踪监督、事项识别 和应对防范措施所花费的成本费用，以及因此增加了控制和管理环节而降低了业务效率所造成的直接、间接损失是（ ）。 A.内部损失成本 B.鉴定成本 C.预防成本 D.外部质量成本 【正