园林绿化工程施工组织设计_new教程分析.doc

【正本】 风憬天下10#17#楼室外工程 投 标 文 件 （技 术 标） 投 标 人 ：陕西永信园林绿化工程有限公司（盖单位章） 法定代表人或 其委托代理人 ： （盖章） 日 期 ：2015年8月27日 目 录 一、确保工程质量的技术组织措施 二、确保安全生产的技术组织措施 三、确保文明施工组织及环境保护措施 四、确保工期的技术组织措施 五、劳动力安排计划 六、施工机械设备配备计划 七、施工进度表或施工网络图 八、施工现场总平面布置图 九、施工方案及项目经理部组成 十、投标人在近三年的类似工程业绩 一、 确保工程质量的技术组织措施 一）、本工程质量目标 本工程质量目标为合格。 本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格率100％。杜绝各类质量事故，争创优质工程，向业主提供合格满意的工程。 针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行《质量管理体系》ISO9001-2000标准及本公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式。 全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 二）、工程质量管理保证体系 1、指导原则 （1）强化“项目管理，以人为本”。配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 （3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 （4）坚持“质量保证，预防为主”。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 2、质量管理体系 坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。 按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 质量体系机构 4、保证体系正常运转 （1）建立健全质量管理体系，完善各种制度。 （2）建立体系和制度有效运转的监督检查机制。 （3）保证体系正常的运转，确实有效的对质量控制和管理起到实质性的作用。 三）、质量保证的组织措施 1、建立质量管理的各种相关制度 (1)坚持图纸会审、设计交底制度 了解设计意图，及时发现疑、难问题，制定对策。 (2)技术交底制度 坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。 (3)坚持技术复核制度 避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷和问题。 (4)材料进场检验制度 苗木、材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料应根据材料验收规范的要求进行抽样复检。 (5)施工过程的三检制度 工序控制是基本的、重要的质量控制过程，三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参加检查。 (6)工程质量事故报告及调查制度 对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要及时上报主管领导，调查分析质量隐患产生的原因，职责及解决办法，及时排除隐患。 (7)问题追根制度 对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行。 ①会诊；②查原因，挖根子；③追查责任人；④限期整改；⑤验收结果，不达到效果不罢休；⑥写总结，立规矩。 (8)质量文件、工程资料记录管理制度 ①质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。 ②有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应