月度绩效考核管理制度_new教程分析.docVIP

绩效管理制度 第一节 指导思想 1、重视部门间的协作配合，加强公司层面团队建设的同时，强调各部门内员工主观能动性的发挥。 2、绩效考核以正面激励为主，更强调员工的创造性、积极性。 3、强调部门间的沟通和部门经理与员工的沟通，通过沟通达成共识，从而达到改善和提高员工、部门的工作绩效，改善和提高公司的工作绩效，最终达到企业和员工共同成长的目的。 第二节 适用范围 静安集团全体单位、员工。未转正的员工不在此适用范围内，按试用期考核进行。 第三节 各单位职责 投资集团及各子集团成立绩效管理委员会,运营管理中心及各子集团总裁办/综合管理部为绩效管理部门。绩效管理中各方职责如下： 单位 职责 备注 投资集团绩效管理委员会 确定投资集团绩效管理体系 审核各级绩效管理方案 对投资集团中、高管人员及各子集团负责人进行考核 子集团绩效管理委员会 执行投资集团绩效管理体系及方案 审核确定集团职能部门及子公司年度、月度计划模版 审核集团职能部门及子公司年度、月度计划 对集团中高层及各子公司负责人进行考核 审核集团职能部门及子公司计划执行结果及计划编制工作 运营管理中心 全面负责投资集团及各子集团绩效管理工作 负责绩效制度/方案拟定 负责制度、流程管理及运作 负责监督检查各级计划执行情况并及时反馈当事人 负责与绩效当事人沟通、协调、并及时处理各项未完成事项 负责一级计划及绩效的评估审核 负责一级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作 子集团总裁办/综合部 1、负责执行投资集团各类绩效管理制度、方案。 2、全面负责本集团二级绩效考核方案的制定、执行 3、负责跟踪、监督检查二、三、四级计划执行情况，并及时反馈至当事人 4、负责与绩效当事人沟通、协调并及时处理各项未完成事项 5、负责二级计划的评估审核工作 6、负责二级绩效数据的汇总，材料的存档整理工作 第四节 考核方式： 考核模式分为三级： 一级考核：投资集团绩效管理委员会对各子集团的考核； 投资集团绩效管理委员会对投资集团职能部门部负责人的考核。 二级考核：子集团绩效委员会对子集团职能部门负责人的考核； 子集团绩效管理委员会及子公司负责人的考核； 三级考核：子公司对其职能部门负责人的考核。 四级考核：投资集团职能部门负责人对部门员工的考核； 子公司职能部门对其员工的考核。 第五节 绩效考核周期及流程： 1、一、二级考核： 以《年度目标责任书》为依据进行考核，年度兑现。以《月度计划（考核）表》为节点，季度兑现，每月对各集团、各子公司、各部门及个人计划完成情况进行考核。 时间 负责人 内　容 过程控制 备　注 计　划 每年10月起 各级绩效管理委员会及管理部门 《年度考核任务书》 目标按月分解 《年度工作计划》 按月分解 每月1日前 《月度计划考核表》 上报本月计划总计及下月工作计划 每月6日前 《月度计划考核表》 各级绩效管理部门对上月计划执行情况总结 召开《月度经营管理分析会》确定本月计划 各级绩效管理部门下达书面计划文件 执　行 每月15、30日 各级绩效管理部门 《运营简报》 绩效管理部门及时跟进检查 考　核 每月6日前 各级绩效管理委员会及管理部门以上领导 召开《月度经营管理分析会》 分析《月度计划考核表》执行情况并进行考核，与被考核人沟通 2、三级考核： 以月度计划为节点进行考核，月度/季度兑现。 时间 负责人 内　容 过程控制 备　注 计　划 每月1日 各子集团总裁办/综合管理部 《工作计划考核表》 职能部门上报本月完成情况及下月计划 每月6日前 月度经营分析会 目标确定后下发计划执行文件 考　核 每月6日前 二级绩效管理委员会 分析《工作计划考核表》执行情况 绩效委员会评估 四级考核 以月度计划为节点进行考核，月度兑现。 时间 负责人 内　容 过程控制 备　注 计　划 每月1日前 子公司综合部 《工作计划考核表》 部门员工上报本月完成情况及下月计划 每月3日前 召开部门内部月度经营分析会 各公司综合部门参与会议 考　核 每月6日前 三级绩效管理委员会 分析《工作计划考核表》执行情况 绩效委员会评估 第六节 相关规定 1、考核权重 （1）各级职能部门、子集团、子公司《月度计划考核表》中的权重按规定模板填报。 （2）各级员工工作计划权重分布由员工与部门领导按每月关键工作的重要程序，共同确定《工作计划考核表》中的指标权重，并按实际完成情况进行考核。 2、考核程序 （1）年度考核：每年年初投资集团职能部门、子集团、子公司负责人总结前一年度工作情况，根据《目标责任书》中确定的各项指标填写完成情况与自我评价，各级计划管理部门组织进行年度工作结果审计，报各级绩效管理委员会审核。 （2）月度考核：依