DSCC培训讲义6-房地产项目开发流程讲解.pptxVIP

觉悟·锐进·分享;房地产项目开发流程讲解;通过本次培训，我们力争让您清楚 开发主要流程 重点及风险点 不能解决的问题 掌握开发全过程的管控办法，并有效实施;房地产开发特点 周期长、投资量大 多专业，多阶段，多节点 资源整合能力 高风险、高回报 项目的成功一定是一个团队目标一致、通力协作、不断努力的结果。;三大节点：A、项目开工；B、开盘；C、内控交房。;项目前期阶段;项目论证 土地获取;完成标志：1、项目可行性研究报告（公司） 2、国有土地使用权证（国土局） 3、建设用地规划许可证（规划局）;完成标志：项目定位报告（公司） 控制要点：通过市场调查，项目地块的优区域环境分析，结合企业自身资源优势，确定开发项目的物业业态，界定和研究目标客户群体，挖掘和分析目标客户群体的现实需求和潜在需求，运用创造性思维对项目进行市场定位，拟定初步开发方案，进行投资风险收益分析，整合企业资源，决定最终开发方案和开发模式。;主要内容：1、市场定位、客户定位、产品定位、价格定位 2、经济测算 3、项目发展报告：开发计划、项目考核指标初定、资金流;完成标志：1、建筑方案设计通过（公司） 2、方案文本报规通过（规划局） 3、项目投资概算（公司）;控制要点：1、项目资源利用最大化； 2、项目成本得到有效的控制 3、确保项目高效科学的施工。 主要风险：方案设计质量把控、设计单位履约能力;完成标志：1、施工图最终蓝图完成（公司） 2、建筑工程规划许可证（规划局） 3、目标成本审核通过（公司） 4、项目预算审核通过（公司）;主要流程： ;完成标志：1、建筑工程施工许可证（建设局） 2、项目开工（公司） 3、样板区开放（公司）;主要流程：1、项目开工 ;主要流程：2、样板区开放 ;完成标志：1、预售许可证（房管局） 2、项目亮相（公司） 3、项目开盘（公司）;预售许可证办理所需资料;确定推盘策略;销售内部资料准备;核心工作：项目定位、方案设计、预售许可证获取 关键性节点：五证的获取、样板区开放 最主要影响因素： 1、拆迁影响项目启动时间； 2、定位报告、规划设计质量导致工作出现反复； 3、报规报建工作推进缓慢； 4、设计单位履约能力。;项目前期阶段;项目实施阶段;主体施工;完成标志：1、主体结构封顶（项目部） 2、项目主体验收（质监站） 主要过程控制节点：1、施工至预售许可证条件 2、二装设计完成，二装单位确定 3、安装单位确定、设备供货 4、外装深化设计完成，外装单位确定 5、景观方案设计、施工图设计完成;27;28;29;核心工作：项目管理 关键性节点：主体结构封顶、景观施工单位入场 最主要影响因素：1、各部门协同； 2、各施工单位交叉施工、工作面交接、资源协调； 3、工程质量； 4、方案优化、设计变更。;核心工作：按期完成销售、回款目标 主要工作内容：1、分解月度指标； 2、产品分析、聚焦销售重点 3、价格监控及调整 4、月度推广计划执行 5、客户到访及接待成交工作 6、月度指标考核;32;-感谢聆听-