34--人力资源管理程序.docVIP

1.目的 建立人力资源管理制度、规范公司人力资源管理过程，使从事影响体系运行工作的人员具备相应的能力，进而满足施工生产和工程管理的要求。 2. 适用范围 本程序适用于本公司与体系运行相关的人力资源的规划、招聘、配置、培训、薪酬、考核及员工职业生涯管理。 3. 术语和定义 本程序除采用公司《管理体系手册》中的术语和定义外，还采用了如下定义 3.1业务系统—根据公司业务系统化管理规定，公司设立八大业务系统：经理直辖管理系统、生产管理系统、技术质量管理系统、经营管理系统、财务管理系统、市场营销管理系统、行政管理系统、人力资源管理系统。 3.2 用人单位—公司机关各部室、基层各单位（包括各项目经理部、专业分公司、队、站）。 3.3 从事影响体系运行工作的人员—在对体系运行有影响的岗位上工作的员工，主要包括：公司领导（包括公司经理、管理者代表、副经理、总工程师、总会计师等）、职能部门管理人员、基层单位人员。 3.4 岗位要求—为实现管理目标，管理体系工作岗位对上岗人员能够胜任本岗位工作的能力要求。 4. 职责 4.1 人力资源部负责制定本程序及培训管理程序并组织实施。 4.2 公司总经理负责人力资源需求计划的审批。 4.3 党委工作部负责对中层以上领导的绩效考核。 4.4 各业务系统负责审核本系统人力资源需求计划，确定从事影响体系运行工作人员岗位能力要求。 5.工作程序 5.1 工作流程图 （见下页） 人员计划 、 人员招聘 岗位要求 人员培训 人员考核 人员配置 人员薪酬 职业生涯管理 （图例说明：实箭头表示要求；虚箭头表示信息反馈） 5.2 人力资源规划 5.2.1 根据企业发展战略编制人力资源规划。人力资源规划分为中长期总体规划和年度规划。 5.2.2 总体规划是计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤等。中长期总体规划根据企业发展总目标及内外部环境需要，运用科学合理的方法，有效进行人力资源预测、投资、控制，以确保公司战略发展目标的实现。 5.2.3 年度规划包括年度工作计划、人员需求计划、招聘、录用计划、培训计划等。 5.3 岗位要求的确定 5.3.1各业务系统提出本系统各岗位的岗位能力标准要求，报人力资源部汇总修订并审定执行。 5.3.2 岗位要求应包括专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面。人力资源的配置应按照国家法律、法规的要求持证上岗（具体见岗位能力标准）。 5.4 人员需求计划 5.4.1 根据公司发展规划和年度生产计划，结合公司编制定员文件，以及项目等级和施工生产要求，各业务系统在每年十一月份向公司人力资源部提出下年度本业务系统从事影响体系运行工作的人员需求计划。 5.4.2 人力资源部根据公司实际情况，结合公司的发展，对各业务系统提出的人员需求进行汇总分析，制定出下年度公司人员需求计划以及大中专院校毕业生招聘计划，填写《人员需求计划表》，报公司经理审批。 5.5 人员招聘 5.5.1 应届大中专毕业生招聘 人力资源部根据人员需求计划和招聘计划，进行大中专院校毕业生的招聘工作。 5.5.2 转业军人安置 军队转业干部的接收安置工作，执行城建集团《关于接受军队转业干部的暂行规定》。 5.5.3 社会招聘 人力资源部在执行人员需求计划及大中专院校毕业生招聘计划后，现有人员确实无法满足工作需要时，进行社会招聘。具体执行城建人发2000（348）《北京城建集团招聘专业人才暂行办法》和城建人发2000（349）《北京城建集团聘用内部人才暂行办法》。 5.6 人员培训 执行公司《培训管理程序》。 5.7 人员配置 5.7.1 公司领导的聘任和解聘 公司董事长由董事会选举或罢免，公司总经理由董事会聘任或解聘。 公司党委书记、副书记、纪委书记、工会主席按规定由相关代表大会选举产生，报上级党委审批或由上级任命委派或免职。 其他公司领导由公司党政领导协商一致，公司经理提名，党委工作部、人力资源部考察，党委会讨论同意，董事会聘任或解聘。 5.7.2 中层管理人员的聘任和解聘 公司助理级领导人员、机关行政部门和基层行政正职领导人员，由公司党政领导协商一致，公司总经理提名，党委工作部、人力资源部考察，党委会讨论同意，总经理聘任或解聘。 党群部门正副职领导人员、基层党总支（支部）正副书记、工会主席、团委书记由公司党委书记、副书记提名，党委工作部、人力资源部考察，党委会讨论决定任命或免职。 机关行政部门副职、基层单位的副经理、主任工程师由业务系统推荐，党委工作部、人力资源部考察，党委会讨论同意，公司总经理聘任或解聘。 5.7.3 人员调配 用人单位由于生产经营需要配备人员时，应根据定员编制要求，提前半个月填写《人员需求申请表》，报业务系统，并提出具体的用人原因、岗位