中建八局员工应知应会试题库教程分析.docVIP

员工应知应会试题库 1、双优化：优化组织设计、优化施工方案 2、铁军文化践行载体：项目准军事化管理、新员工入职培训、导师带徒、创建“四好小班子”活动、支部建在项目上、三联建、三联创、精神文明建设考核、重点工程劳动竞赛、重点工程争创“双优”、创先争优、“四送”活动、书香八局。 3、四送活动：冬送温暖、夏送清凉、秋送希望、全年送健康。 4、双优：工程优质、干部优秀 5、三联创：党员先锋号、工人先锋号、青年文明号 6、四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好 7、2014年是局标准化管理推进年、作风建设深化年和商务管理提升年 8、局今后五年工作是“五化”即区域化、专业化、标准化、信息化、国际化“五化”；“三大”即大市场、大业主、大项目“三大”；十大战略市场：巩固做强上海、山东、江苏、北京、天津、广东、辽宁、四川、浙江、安徽十大战略市场；培育发展陕西、河南、重庆、福建、广西五大潜力市场。 9、一抓两保三突出：抓落实；保增长、保稳定；突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控； 10、局要求抓的6大环节：营销、合约、竣工、结算、收款、关帐；局要求算好6笔帐：工期帐、验收帐、结算帐、收款帐、关帐、兑现帐. 11、五高两低：应收款项高、应付款项高、带息负债高、资产负债率高、投资规模高；净资产收益率低、经营性现金流低； 12、五压缩一提高：压缩应收款项、压缩应付款项、压缩垫资规模、压