中层干部考核办法_new教程分析.doc

江中〔2014〕XX号 重庆市云阳江口中学校领导干部考核办法 （讨论稿） 一、考核目的 为了进一步深化学校内部管理体制改革，引入激励竞争机制和运行机制，进一步加强学校领导班子建设，营造良好管理团队，正确评价学校领导干部的品行和实绩，进一步激发行政人员的工作积极性、创造性，学校特制订本考核方案。 二、考核范围对象 学校党政工团领导干部。 三、考核办法及结果运用 1.考核小组： 学校领导干部考核小组由校长任组长，其余校级领导和办公室主任为成员。 2.考核办法： 学校领导干部按本考核方案的考核细则对照岗位责任制，每学期进行一次综合考核。考核按自我评价、教职工评价、学校评价三个层面进行。中层干部以处室为单位实行捆绑考核，校级干部按所分管处室考核得分的平均分计算得分，《考核细则》、《岗位职责》见附件。 3.考核等次的确定： 考核分=自评分×10%+教职工评分×20%+学校评分×70%+奖励分。考核分90分以上为优秀，80～89.9分为良好，70～79.9分为称职，69.9分以下为不称职。 4.考核结果的运用： ⑴优秀者全额享受行政规定职务补贴外，另奖励行政规定职务补贴的25%；良好者全额享受行政规定职务补贴外，另奖励行政规定职务补贴的15%；称职者全额享受行政规定职务补贴；不称职者享受行政规定职务补贴的75%； ⑵作为学校领导干部评优评先及年度考核的依据； ⑶作为学校中层干部是否续