重庆国金质量创优策划_new教程分析.docVIP

目录 质量创优策划 1 1.1 创优环境分析 1 1.1.1. 风险分析 1 1.1.2. 可行性分析 1 1.2 创优组织措施 2 1.2.1. 项目创优组织管理机构 3 1.2.2. 创优主要管理人员及职责分工 3 1.2.3. 人员培训 3 1.2.4. 资源配置，工作保障 3 1.2.5. 强化系统管理 4 1.2.6. 监督机制 4 1.2.7. 经济措施 4 1.3 创优管理方针 4 1.4 创优质量控制 4 1.5 创优资料管理 5 1.6 创优申报管理 5 1.6.1. 重庆市巴渝杯优质工程奖申报管理 5 质量创优策划 针对本项目质量要求配合总承包获得重庆市巴渝杯优质工程奖。争创全国优秀焊接工程奖的质量管理目标，项目制定本质量创优计划。 创优环境分析 风险分析 1、没有明确钢结构专业分包创奖应承担的具体工作内容，以及划清创奖应承担的风险界面，如果因其他非我方原因导致的奖项没有申报成功，我方是否依然会承担创奖处罚。 2、对构件大、重、板厚构件安装精度和焊接质量控制较难，为保证构件安装、焊接质量符合强条规范要求和创奖要求，投入人工，工期较大，成本较高。 3、争创奖项难度分析： 合同中明确项目质量要求配合总承包获得重庆市巴渝杯优质工程奖。但是项目会按照公司及分公司要求争创全国优秀焊接工程奖，甚至是中国建筑鲁班奖等知名大奖，难度是存在的。 可行性分析 1、品牌作用 中建钢构