企业文化对企业战略管理的影响1_new教程.docVIP

目录 目录……………………………………………………………………………………1 摘要……………………………………………………………………………………2 关键词…………………………………………………………………………………2 绪论……………………………………………………………………………………3 一、企业文化与战略管理……………………………………………………………3 1、企业文化 …………………………………………………………………3 2、企业战略管理 ……………………………………………………………3 3、企业文化与企业战略的关系……………………………………………3 二、不同战略类型下的企业文化特质………………………………………………4 1、增长型战略下的企业文化特质…………………………………………5 2、稳定型战略下企业文化特质……………………………………………5 3、紧缩型战略下企业文化特质……………………………………………5 三、 企业文化对战略管理有重要作用……………………………………………5 1、企业文化是企业战略管理的基石…………………………………………6 2、企业文化为企业战略提供成功的动力……………………………………6 3、企业文化对企业战略发展的凝聚作用……………………………………6 四、以文化建设促进企业战略管理…………………………………………………7 五、 参考文献………………………………………………………………………9 六、 致 谢………………………………………………………………………10 企业文化对企业战略管理的影响 摘要 自上个世纪80年代以来，企业管理开始从经验和科学管理进入了文化管理 阶段，企业开始重视企业文化的作用。随着时间的推移，企业文化日益成为企业竞争力的核心。每一个企业所面临的外部环境与内部环境各不相同，这也就使得它们各自的企业文化也各不相同，企业战略管理的方式方法也各不相同。然而有一点相同，就是每个企业都必须发展处适合其自己的、有自己特色的、广大职工认可的行为规范、规章制度、企业理念、职工价值观等等。也正是这些有形的硬文化和无形的软文化，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。? 关键词：企业文化、企业管理、战略管理 绪论 企业文化自20世纪80年代作为西方发达国家第四代管理理论传入中国，由于社会文化背景不同，在理解与认识上存在各种各样的差异。一个企业想要在日益激烈的市场竞争中始终保持领先，实施长期有效的战略就必须具备成熟的企业文化。可以这样说，企业文化是企业家们精心打造的企业战略发展的基础。 企业文化与战略管理 1、企业文化 企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成的其特有的文化形象。 我们认为：“企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化外在的表现是企业的文化 设施、技术培训和文娱联谊活动以及厂房设施、产品等，内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企业战略发展产生巨大的影响。 2、企业战略管理 战略是一门进行决策的科学与艺术，在希腊语中的意思是统率艺术。而在现代企业管理中，战略被引申为“为了在变化不定的环境中确定企业自身的发展方向和经营范围，通过有效地整合企业内部和外部的资源，从而获得核心竞争优势的一种管理行为”。我们今天所说的企业战略包括企业总体战略、企业竞争战略、企业发展战略和企业经营战略等。虽然企业战略的种类五花八门，但它们都是对企业根本性、长久性和整体性问题的筹划。 3、企业文化与企业战略的关系 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面： （1）、优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。 （2）、企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。 （3）、企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业